李恩梁

摘要：在电力基础设施建设高速度、大规模的背景下，在供电企业管理基建工程的过程中，难免会带来一定的困难。基层供电企业必须把法律规定作为导向进行基建工程管理，以建筑行业标准和电气规范为基本原则，在新形势的环境下，积极寻找合适的基建工程管理制度。基于此，本文针对基层供电企业强化电力基建工程管理进行深入思考，并提出相对应建议，以供参考。

关键词：基层供电企业;电力基建;工程管理;对策

随着社会经济不断发展，各行各业在不断提升自身竞争力，电力行业作为经济发展的主要动力，也逐渐成为行业需求的重点。

一、基层供电企业强化电力基建工程管理的现状

（一）电力基建工程的合同纠纷

在建设电力基建工程的过程中，监理单位、施工单位以及建设单位等之间都会产生各种各样的合同违约、纠纷、不履行等问题，而这些问题的直接原因就是因为合同不够健全、合同不合理、签订合同过于盲目、合同存在漏洞等，或者是在合同签订的过程中互相欺骗，在合同履行的过程中偷工减料，种种原因都是因为没有妥善管理合同造成的[1]。

（二）管理人员缺乏一定的专业管理经验和资质

电力基建工程的效果和质量都体现在管理上，而管理人员专业水平能够直接决定管理水平。在基建工程管理的过程中，有一部分管理人员缺少相对应的专业理论、管理经验以及管理资质，从而无法担任职位，而在这种管理下，会在很大程度上造成基建工程的安全隐患和质量隐患。……