孔繁荣 吴兴宏

摘要：随着国家的发展，各个领域的发展也越来越好。传统地质勘探无疑受到了较大的冲击。地勘经济下行压力依然较大。各级财政对地勘项目资金投入减少，商业勘查投资大幅下降。此外，地勘单位大多为国有事业单位，在职人员和离退休人员的规模都比较大。在这样的国情、市场环境和实际情况下，地勘工作降本增效意义重大，十分必要。因为，降低成本就是增加利润。

关键词：地质勘查项目;成本管理

引言

企业要发展壮大，必须在管理方面下功夫，使自身的综合实力得到全面的提升，更应关注企业内部的成本管理工作。地质勘查行业无论在产业特性以及運作方式等方面都有其特殊性，由于该行业在实施的过程中需要面对较大风险以及回报周期较为持久等问题，也给该行业的项目成本管理工作带来了一定的难度。近些年，部分施工单位已经逐渐转变管理理念，认识到从内部管理工作入手，才是控制成本消耗、加速企业发展的最佳手段，因此进一步探究地质勘查项目成本管理工作，对于企业未来的发展有着积极的促进作用。

1地质勘查项目成本分析

地质勘查工作被简称为地质勘查，也可以被理解为地质工作，其主要涵盖着对矿产资源、水资源以及电力资源等进行调查研究等。对于地质勘查项目来讲，其施工成本涵盖着在项目确立之前的项目评估调查成本、开展地质勘查项目的材料成本费用、地质勘查项目所需要的人工成本、施工准备阶段的成本、项目完成后的资料整理费用等。在一定程度上来讲，这些成本项目的成本都具有一定的可变性，若是无法从根本上对这些成本数额进行有效管控，有可能出现成本过高的现象，进而为地质勘查项目单位带来一定的经济损失，严重影响其经济效益。若是对项目的成本进行有效把控，那么可以实现小成本、大回报的效果。

2地质勘查项目成本管理存在的问题

2.1成本管理制度不完善

目前，部分地质勘查单位对成本的管理控制体系还处于不完善不健全的状态中，在开展工作的过程中，并未要求相关的管理人员都具有全体意识。大多数的地质勘查单位都会在项目建设完成之后对项目的成本进行核算，在工程进行过程中，往往人员并不重视对成本估算的管控。同时企业内部的成本管理制度对人所存在的约束程度比较低，未能发挥出其本身具有的作用。在施工开始之前安，未能借助有效的成本分析手段对成本进行管理，也未对整个项目的成本进行系统性的分析。在施工进行的过程中，突发状况可能随时发生，因此需要根据实际状况及时对成本进行调整，但是依然存在一些无效估计的现象，这使得施工过程中出现了成本浪费的状况。无论是在施工开始之前还是在施工进行过程中都无法兼顾在施工过程中可能出现的偏差，也无法采取有效的措施对其进行应对，这使得项目的成本控制难度不断提升，使得整个项目的经济效益降低。

2.2责任不清，执行力较低

地质勘察项目是一项宏伟的工程，地质勘察项目的任何一个流程都不能出差错。但是在我国现在的地质勘察施工项目中仍然存在很多出现问题，无法找到责任人的情况。责任不清，在出现问题的时候，无法做到及时的解决问题，执行力较低。

2.3成本管理制度的科学性不足，综合型管理人才缺乏

全面的、科学的成本管理制度可以促进企业内部各项工作的正常运转，企业工作人员在遇到问题时，可以以管理制度为依据来解决问题。成本管理制度的建设与完善，只是成本管理工作的起步阶段，更重要的是将监督监管工作落实到位，只有这样才能最大限度发挥管理制度的积极作用。但是现阶段，很多单位的成本管理制度不够全面，没有覆盖全部业务和工作流程，管理制度与工作实际脱节的情况普遍存在，影响了成本管理工作的成效。

3地质勘查项目成本管理的措施分析

3.1积极提升地质勘查单位成本管理意识

想要增强地质勘查单位成本管理意识，可以从以下几个方面进行：第一，单位增强对地质勘查项目成本管理工作的重视，制定相应的条例，从制度上强调成本管理的重要性;第二，定期组织单位内部的工作人员进行成本管理知识的学习，这样的培养可以在没有勘查项目的时间进行，从而增强工作人员对成本管理的了解，有利于成本管理工作在地质勘查的所有环节中制定，促进成本管理工作的进行;第三，定期对成本管理工作进行检查，强调成本管理的重要性，从而保证成本管理能够被地质勘查人员接受，保证地质勘查工作能够有效实施成本管理。

3.2健全成本管理体系

建立健全相关的成本管理体系是提升成本管理质量的基础，这使得每一个施工环节都有专门的负责人员，无论是哪一个施工环节出现问题，都能够找到相应的负责人。同时需要借鉴相对成熟的单位的成熟的管理体系知识，同时结合单位的实际状况制定出合理的成本管理机制。最终使得整个单位做到奖罚分明，这对于地质勘查工作的有效管理能够起到良好的促进作用，有助于提升管理工作的规范性以及有效性。对整个地质勘查项目的流程需要做好把控，在项目建设初期就建立起相应的应急状况应对方案。

3.3实施全面预算管理，秉持精准预算理念

地质勘查行业涉及的工作内容非常复杂，为了降低风险，及时排除隐患，提升管理效率，应在承揽各项工程之初就做好充足的准备工作，事先委派专业能力强的技术人员对项目的各项内容展开深入分析与充分论证，制定科学合理的施工方案，以实现既定的项目目标，最大限度降低项目风险和排除管理隐患。项目施工要落实全面预算管理，科学制定预算方案，施工过程中将预算分解到各个环节，并且与各部门、各负责人签订项目成本管理责任书，在责任书中明确成本管理的各项具体要求，使各部门都严格按照全面预算管理的要求，明晰具体权责，科学高效地组织施工。对于可能涉及的间接成本费用，应按照相关规定或预先规划进行分配，避免出现盲目列入项目成本或调节项目成本费用的情况。与此同时，在理念上应秉持精准预算、严格管理的理念，加强全面预算管理的约束力，提升资金使用效率和效益，避免资金浪费和流失。

3.4建设地质勘查成本管理团队

在成本管理的过程中，需要相应的组织团队，这样能够让成本管理工作更具有指向性，同时成本管理工作在进行的过程中，也能够在更加专业的情况下进行，因此，地质勘查单位需要从以下几个方面进行：第一，抽调单位内部的财务人员，组成一个成本管理小组，定期深入地质勘查的野外一线，对地质勘查工作的成本进行合理管控;第二，找出一定比例地质勘查专业技术人员，并入到成本管理小组之中，这样就能够补齐成本管理小组对勘查工作了解不足的短板，从而保证成本管理工作能够更符合地质勘查工作的需求，对企业的发展有着一定的促进作用，能够有效推动地质勘查工作进行，推动资金充分使用。

结语

在我国，地质勘察有着悠久的历史，但是地质勘察项目施工成本管理水平并没有得到有效的提升。长期以来一直处于一个投入与产出不平衡、不规律的情况下，为了解决地址勘察项目成本管理水平较低的弊端。需要社会各界共同努力，从不同的层面出发进行地质勘察项目过程的改善。通过有效的措施，保证地质勘察项目成本最低，在全面控制的情况下进行动态检测。以此来使地质勘察项目符合市场经济的一般规律，同时，使其在市场经济体制中处于不败之地。保证整个地址勘察项目的质量和收益，提高地质勘察项目成本管理水平，推动我国现代化建设平稳有序进行。

参考文献

[1]梁新雨.地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策[J].中国集体经济，2021（27）：160-161.

[2]苟杰梅.浅议地质勘查项目成本管理[J].行政事业资产与财务，2021（17）：46-47.