陈亮

摘要：伴随着经济发展速度的加快，国内建筑行业也取得了相应的发展，随之带来的是建筑工程项目不断增多，基于该形势下，社会对建筑工程项目的质量要求也更高。在建筑企业中建筑工程经济管理作为重要构成内容，目前有很多因素对其管理水平和效果产生不利影响，针对这种情况，为更好地控制经济成本，提高管理质量，获得更优的效益，下面笔者就影响建筑工程经济管理方面的相关因素进行分析，在该基础上提出相关策略以供参考。

关键词：应对;建筑工程经济管理;因素;策略

建筑工程经济管理对建筑工程造价管理、控制均可产生一定的影响，和企业经济效益的获取存在者密切的关系[1]。现如今随着建筑市场竞争的增大，要想达到更好的质量的目的，需要把经济管理、施工管理有机结合。建筑工程的施工周期一般比较长，且投资也比较大，所涉及到的资源比较多，比如人力、设备、材料等，同时受外部环境因素也比较大，潜在风险较多，在该基础上，要想工程项目顺利开展和各操作施工更加规范，不仅需要完善的管理制度，同时还需有效规避各种风险，以此达到预期目的[2-3]。为更好地适应当前建筑行业的发展，建筑工程经济管理也得到了广泛中式，该管理涵盖多方面的内容，如资本、财务、筹资以及经营等相关预算，涉及到多方面的管理事项，比如施工、决策、技术经济和预测等，经建筑工程经济管理，能够将各部门有机结合起来，优化配置和管理各部门的财务资源、非财务资源，有效控制成本，获得更为显著的经济效益[4]。……