陈亮

摘要：伴随着经济发展速度的加快，国内建筑行业也取得了相应的发展，随之带来的是建筑工程项目不断增多，基于该形势下，社会对建筑工程项目的质量要求也更高。在建筑企业中建筑工程经济管理作为重要构成内容，目前有很多因素对其管理水平和效果产生不利影响，针对这种情况，为更好地控制经济成本，提高管理质量，获得更优的效益，下面笔者就影响建筑工程经济管理方面的相关因素进行分析，在该基础上提出相关策略以供参考。

关键词：应对;建筑工程经济管理;因素;策略

建筑工程经济管理对建筑工程造价管理、控制均可产生一定的影响，和企业经济效益的获取存在者密切的关系[1]。现如今随着建筑市场竞争的增大，要想达到更好的质量的目的，需要把经济管理、施工管理有机结合。建筑工程的施工周期一般比较长，且投资也比较大，所涉及到的资源比较多，比如人力、设备、材料等，同时受外部环境因素也比较大，潜在风险较多，在该基础上，要想工程项目顺利开展和各操作施工更加规范，不仅需要完善的管理制度，同时还需有效规避各种风险，以此达到预期目的[2-3]。为更好地适应当前建筑行业的发展，建筑工程经济管理也得到了广泛中式，该管理涵盖多方面的内容，如资本、财务、筹资以及经营等相关预算，涉及到多方面的管理事项，比如施工、决策、技术经济和预测等，经建筑工程经济管理，能够将各部门有机结合起来，优化配置和管理各部门的财务资源、非财务资源，有效控制成本，获得更为显著的经济效益[4]。下面笔者着重就影响建筑工程管理方面的相关因素实施分析，同时针对问题提出策略。

一 影响建筑工程经济管理的因素

（一）人力资源和资金配备

建筑工程经济管理涵盖了经营型管理者、项目经理、专业技术管理者、技能型工作者，其中经营型管理者工作重点在于行政管理、关于项目方面的其他决策、招标投标等工作，所负责的对象主要为企业。项目经理一般为某一具体工程项目的执行人员，工作重点为安排参与工程项目的技术、操作人员等;统筹资金、材料设备计划、控制整个工作流程和进度等，所负责的对象主要是工程项目，在整个项目的质量管理控制中占据着重要位置。专业技术管理者所负责的是相关专业技术的执行以及监督、管理各级施工者、项目经理以及工程质量;项目实施期间各工种技能型工作者，负责的内容主要为各环节工序落实情况、质量控制，负责项目经理、工程质量、各专业技术管理者。实践发现，部分建筑企业在缺乏足够资金的前提下随意开工，个别还会让施工企业垫付，在这种情况下很容易引起拖欠工程款，产生不利影响。故建筑企业筹备工程项目前，应确保资金充足，根据自身实际情况，对融资渠道进行合理地扩宽，以便工程项目得以顺利实施;在整个施工期间，因所存风险较多，如果工程项目出现了变更，很容易导致资金超额或浪费，造成后期施工时资金不足，继而影响施工进度，针对这种情况，在工程项目开展前期，建筑企业必须基于自身实际情况，以工程项目的要求为基础，对资金进行合理规划，有效控制风险。

（二）施工技术、施工机械和材料配备

要想有效控制工程项目的施工时间节点，应结合工程项目实际情况，编制相应的技术文件，基于施工实际情况、特点等条件，合理分析以及調配人力资源、财力以及物力等;且还应积极使用新出的各种施工技术，以此提高效率以及水平，达到节约成本和控制工期的目的。施工机械设备配合度在很大程度上也影响着工程项目的正常开展、效率等，如果机械设备配置合理且充足，通畅情况下所获效率较高，反之则较低，同时机械设备合理的情况下还可保证工程项目顺利实施;施工机械配合能够减少人工成本，降低施工难度，确保施工各工序环节有且规范地开展;进入施工场地的各种机械设备的质量必须达到要求，在运行期间密切观察其运行状态，确保施工得以顺利开展。如果机械设备维修需要外包，可参照图1中的流程操作。

材料配备对建筑工程项目实施进度、施工流程和质量等均可产生影响，施工过程中，着重监督两种类型的材料，即影响整个工程项目结构质量安全的材料、容易造成重大危险且数量大的材料，在采购材料的时候，必须要检查厂家质量证明、安全证明，同时在进入施工场地之前实施抽检;以工程项目材料设备的采购要求，制定符合要求的采购计划，对采购材料进行合理、有序地安排，确保材料采购及时以及精准，注意在使用各种材料的时候，加强监督和控制，防止浪费，充分发挥各种材料的作用，避免成本浪费[5]。

二 建筑工程经济管理存在的问题和应对策略

（一）存在的问题分析

从近年来建筑工程经济管理实践情况来看，问题主要表现为以下两点：第一，整个管理体系的全面性、综合性较低。在建筑工程经济管理工作中，工程定额属于常见现象，如常见的市政工项目，其定额一般为当地政府部门所明确，同时部门不同，则工程定额也存在着很大差异，要求和标准也相应的不同，在定额执行也容易发生该问题。目前有很多企业在建筑工程经济管理时，对该项工作重视度低，为了节省开支以及管理成本，对职能部门进行缩减，或者减少管理人员，甚者还会一个人身兼数职，因缺乏完善的管理体系，故很容易出现互相推脱责任和滥用管理职能等问题，使建筑工程经济管理工作效率受影响，降低质量。第二， 招标所提供的工程量清单和施工图存在着很大的差异。实践发现，部分企业在设计图纸的时候，通常不会考虑工程项目整个施工情况，未对实际情况进行勘察和了解，对施工所在地区情况和周围环境特征不熟悉，造成设计方案满足不了施工方案的预算，继而造成在后期施工期间对施工图纸进行大量修改，而修改后的施工图纸内容以及数量不符合之前的图纸，导致设计变更，使工程项目整个进度、顺利开展受到影响，浪费财力、物力、人力。

（二）应对策略

第一，优化管理制度。对建筑工程经济管理制度实施优化时，以全面性和有效性为基准，何谓全面性，简而言之就是在实施建筑工程经济管理的时候，应充分考虑参与工程项目的各个部门，基于其各参建方利益的分析，对管理制度进行健全，并针对以往管理规章制度的不足，予以优化，使其更加健全，加强各部门、各单位之间的合作，以此为建筑工程经济管理工作的实施奠定好基础。有效性则是以工程项目实际情况为基础，按照施工标准、要求制定针对性的管理制度，确保各项规章制度更加合理、规范以及科学，并且在实际施工过程中，根据施工现场状况，结合施工内容变化，有效调整对应制度，从而确保管理制度的有效性，通过该制度达到约束、控制和管理的目的，防止制度形式化。在建筑工程经济管理过程中，提高管理者、操作者等的质量控制意识，根据需求建立科学的工程项目领导责任制，把工程项目质量管理责任落实到具体位置。充分利用现有的各种现代化科学技术，按照要求建立事故知识库，以此更好地规避、识别事故，预防和减少施工安全质量事故的发生。具体见图2。

第二，以合同形式实施管理，从而更好地维护各部门、各单位利益。在建筑工程经济管理构成中，为使各部门、各单位的利益得到更好地维护，可采取合同的形式实施管理。制定工程项目合同的时候，应根据工程项目的实际情况，结合自身责任，严格对建筑物资材料、报价、招评标等实施监督以及审计，以防合同有错误而使各自受到损失。簽订合同之前，各参建方应进一步审查合同中的内容，熟悉内容，征得双方同意，达成一致的情况下再签订合同，确保各自的利益均处于最佳状态，保持平等地位签订该合同，以此凸显出合同的公平和公正。签订好合同以后，施工单位必须及时告知，以协商或者通过法律途径等方式来解决后期在合同中存在的不合理问题[6]。

第三，提高工程项目的招标水平，积极协调管理中各部门、单位之间存在的矛盾。在建筑工程经济管理中投标招标作为重要的构成部分，其水平直接关系着管理质量和效率，选择工程项目的方案时，应结合项目标准和要求、质量控制要求、流程等确定整个项目的技术方案，确保该方案符合工程项目实际情况[7]。基于自身管理情况，结合项目要求，对工程项目的成本进行合理且科学地预算，投标报价必须合理，不仅要充分体现出企业自身的技术优势，还需综合考虑各方面的风险因素，加强技术的管理，若发现施工图存在缺陷，应及时和相关人员沟通交流，修正施工图。为避免在建筑工程经济管理期间出现各种矛盾，各部门或者单位，可按照相关规章制度，在正式管理之前，明确各部门、单位的具体权限、责任、工作等，要求其必须严格按照制度对自身职责进行规范，以此为基础实施管理，加强和各部门之间的联系、配合，协调好管理期间的相关事务，继而提高管理质量、效率。

三 结束语

通过本文内容的阐述可知，人力、设备、资金和材料等因素均可影响建筑工程经济管理，基于这些因素的分析，针对存在的问题，加强管理制度的完善、以合同形式管理、协调好各部门和单位之间的矛盾等，以此为建筑工程经济管理工作的开展打好基础，确保管理达标。

参考文献

[1]张宁宁. 建筑工程经济管理影响因素分析与应对措施[J]. 现代经济信息，2021（24）：48-49.

[2]贾晓，梁俊丽. 建筑工程经济管理影响因素与策略探讨[J]. 建材发展导向（下），2020，18（11）：85.

[3]贺金龙，李斌，于鸿飞，等. 探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施[J]. 百科论坛电子杂志，2020（10）：1692.

[4]王赛楠，赵华东，王赛倩. 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J]. 科学与财富，2019（3）：33.

[5]马志刚，杨俊林，杨晓丽. 关于影响建筑工程经济管理的因素分析探讨[J]. 消费导刊，2019（10）：148.

[6]胡晓晨，薛子洲，李建可，等. 影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J]. 建筑与装饰，2020（36）：71.

[7]张海彬，吴青凤. 影响建筑工程经济管理的因素分析与应对[J]. 建筑工程技术与设计，2018（25）：3609.