付玲玲

摘要：随着社会经济的快速发展，世界经济进入了一个新的发展阶段，国家工程承包市场的发展迎来了更多的发展机遇。在国际化背景下，我国的工程承包领域也将得到長期的发展。随着建筑业的深入发展，工程项目的相关管理体系日益完善，呈现出适应整个项目实施的特点。其中，EPC总承包模式就是这种背景下的一种工程承包管理模式。本文现就EPC模式对整个建设项目的建设管理和经济管理进行战略分析，旨在借助EPC模式更好地促进建设项目的建设发展。

关键词：EPC总验收模式;建设经济管理;发展分析研究

1EPC概念概述

EPC总承包模式主要是指总承包商（包括承包商联合体）与建设投资方签订的工程设计、施工、设备采购和运营的交钥匙工程合同。EPC总承包商将根据建设投资方对整个项目的定义全面实施合同。在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面均由施工方全面负责。EPC总承包模式具有高效、高效、成本可控的优点。它已成为我国主要的工程建设形式之一，广泛应用于大型公共建设项目和公共基础设施建设项目中。

2EPC总承包模式下施工经济管理存在的问题

2.1勘探设计中的问题

EPC总承包商与传统施工单位的明显区别在于勘探设计的参与。我国的EPC模式自2000年以来发展迅速，逐步形成了总承包合同后将工程设计分包给设计单位的普遍方式。目前，建筑市场上具有独立设计和施工能力的单位很少，因此仍需要多个主体以这种方式分担项目施工任务。在实践中，项目设计一直受到恶意降低成本、缺乏现场调查和忽视细节要求的困扰。由于EPC业主对项目建设的干预较少，设计单位直接与总承包商签订合同。当设计的合理性与成本发生冲突时，总承包商可能倾向于降低成本，以达到预算控制的目的。

2.2采购和施工中的问题

EPC施工项目在采购和施工活动中面临的经济管理问题主要包括采购的经济性、分包过程中的进度控制以及技术与成本的平衡。总承包商采购金额占合同总价的比例较大，部分单位由于采购控制不合理，未能充分发挥EPC模式的采购价格优势，或影响项目进度。在施工过程中，分包环节难以管理，施工本身的问题主要存在于技术能力对进度、成本、质量的影响。在综合管理下探讨了施工阶段的相关经济管理问题。

2.3缺乏先进的经济管理形式

目前，我国许多建设工程单位在实际发展过程中，由于缺乏先进的经济管理形式，进而使经济管理工作的发展存在很大的障碍。同时，许多经济管理人员不愿学习先进模式，不敢创新，这使得经济管理工作面临的问题更加严重。比如，相应的建设工程单位在从事经济管理时，高度重视施工过程中的环境问题，一味地忽视其他施工阶段的全面成本控制，进而使整个建设工程施工过程缺乏完整性，仍然不能保证工程质量，也不能帮助建设单位获得最佳的经济效益。

3EPC总承包模式下建筑业的经济控制与发展

3.1施工经济安全控制

安全管理是建筑工程中非常重要的一部分。从施工经济管理的角度来看，安全管理一旦出现失误，将对整个施工项目的施工质量产生负面影响，进而给整个施工阶段带来巨大的安全风险，导致项目的社会和经济效益大幅下降。一旦发生安全事故，将给施工人员的财产安全和生命安全造成损失，也将对整体施工质量和施工进度产生巨大的负面影响。因此，总承包管理单位应不断加强对经济型安全管理模式建设的重视，加强施工人员岗前培训、技术培训，配备专业安全员负责安全管理工作，充分保障施工现场的有序进行，确保施工人员具有良好的安全意识和专业技能，在施工结束后重新上岗。

3.2施工经济质量控制

建筑经济的质量控制对企业的经济效益起着重要的作用。在实际工作中，总承包商在选择施工材料时，应确保材料质量尽可能符合施工图纸及相关标准规范的要求，严禁假冒伪劣产品和假冒伪劣产品进入施工现场。一旦发现施工现场材料问题，应立即拒绝进入现场或与供应商及时沟通、交流或销毁。此外，应结合施工现场的地质和水文情况，不断完善质量管理体系和相应的考核制度，确保施工项目的安全和质量危害降至最低。

3.3项目材料和设备质量控制

在EPC总承包项目施工过程中，施工质量的管理和控制至关重要。如果质量管理和控制不符合要求的标准，将降低项目建设的整体经济效益。总承包企业要注重质量管理，从材料管理和控制入手，严格控制材料质量，在把握施工大局的基础上，建立健全管理制度，从生产厂家、品牌、参考编号等多方面控制材料质量，质量检测等。总承包企业应组织员工学习相关管理要点，提高项目管理人员的材料质量意识，对管理人员进行集中培训，使其全面掌握材料质量检测方法，学习材料管理方法，明确材料质量，避免材料损坏;材料进场后，管理人员应进行第一次验收，避免有质量隐患的材料进场，从根本上保证工程施工质量，体现经济管理职能。

3.4施工经济过程控制

施工经济过程控制将在整个项目施工阶段发挥重要作用。因此，项目承包商需要严格按照规范的施工项目经济控制流程进行操作。在实际工作中，施工管理制度和计划应与管理工作的实施相结合。同时，要充分分析施工材料、机械设备、人工配置等方面的实际情况，确保在正常施工的基础上，尽可能减少资源浪费。此外，承包商还需要对施工的各个阶段进行实时控制和监督，及时发现施工阶段存在的安全隐患，并充分利用科学合理的措施改进整个施工过程，确保施工阶段遇到的各种问题都能得到解决。

3.5经济成本管理

建筑工程的经济成本管理是工程竣工的关键，在施工阶段的初期，必须对施工材料的选择、施工人员的安排以及施工过程中严格执行质量控制等工作进行控制，确保所有施工设备、施工材料都能符合本工程的施工标准，并最大限度地保证施工项目在竣工后能获得更多的经济效益，这对于业主和施工承包商来说是一个非常重要的因素。

4结论

综上所述，在激烈的市场竞争环境下，为了使所有施工企业在激烈的市场竞争中生存，有必要改进建筑经济的管理模式。工程建设的最终目的是获取效益，有效的管理是确保工程获得经济效益的关键。EPC总承包模式是一种新型的工程项目管理模式，其在工程建设中的应用可以帮助企业实现国际化经营和发展，提高企业的经营和发展效果。因此，在新的历史时期，相关人员需要加强EPC施工模式的重要性，并在此模式的支持下加强施工经济管理，以有效节约施工成本，促进项目的长期可持续发展。

参考文献

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