李晓洁

摘要：为了响应运营公司“高质量发展三年行动计划”的需要，同时满足大岗位专业整合管理要求，南京地铁运营有限责任公司机电分公司提出“检养分离”工作思路，实施“检检合并、养研结合”模式，即巡检班组不区分专业，负责所有机电设备的巡视检查、简易故障处理、应急处置、监督配合等。维养班组仍以专业划分，负责各自专业的计划维护保养、故障处理、应急抢修、技术攻关等。2020年机电分公司选取S3号线作为试点施行“检养分离”管理模式，一年下来在降低设备故障率和维护成本等方面都取得了很好的成效。

关键词：检养分离，专业整合，设备管理

1引言

企业组织架构是维持企业内部活动正常运行的关键因素。设置恰当的组织架构对于提高组织活动效率，实现组织目标都是至关重要的。南京地铁发展迅速，几乎每年都有新线在建设和开通，新线路、新班组、新人员加入所带来的架构调整在所难免，只有不断地充分权衡各方面因素对分公司组织架构進行优化调整，才能使得公司价值最大化。机电分公司自成立以来，建立了清晰的内部组织架构，各科室中心职能职责明确，责权分明，总体运作良好，运转顺畅，但横向仍有进一步优化调整的空间。为了进一步提高劳动效率，降低生产成本，机电分公司按照运营公司“高质量发展三年行动计划”以及大岗位专业整合管理要求，建立起多个专业“检检合并、养研结合”维修管理新模式。……