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“3+3塑形”占领管理提升意识形态主阵地

2021-02-18马江

科学与生活 2021年30期

马江

一、实施背景

2021年是建党一百年和“十四五”开局年,以及全面建设社会主义现代化国家新征程启幕年,国网南充供电公司着眼高质量发展目标,研国家发展大势、集南电发展经验、聚全体员工智慧,在准确把握发展新阶段、新格局、新任务的基础上提出了“16333”发展体系,作为“十四五”期间发展指南。嘉陵公司在寻找推进公司发展原动力过程中,始终把如何锻造好企业、员工三性,打招品质过硬的气质团队作为首要目标,这需要一个熔炉炼制,那么这个熔炉就是抓好意识形态工作。为了牢牢掌握意识形态工作领导权,建设具有强大凝聚力和引领力的意识形态体系,紧紧围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业,公司党委实施 “3+3塑形”,凝心聚力,万众一心,夯实团结奋斗的共同思想基础,对推动16333体系嘉陵实践落地的重要意义。

二、工作做法

2.1“三抓”造氛围,提高认知认同

一是抓好组织领导,提供核心价值保障。公司成立培育和建立社会主义核心价值观工作领导小组,党建部负责指导推进、监督检查,各部门积极配合,形成各负其责、齐抓共管、合力推进的工作格局。制定工作实施方案,明确内容、进度和着力方向,落实分工责任和保障措施,扎实有效推进培育和建立社会主义核心价值观工作。公司还运用各种载体,将内容和形式有机结合,注重贴近性、对象化、接地气,找准切入点,确保社会主义核心价值观融入企业、走进员工。

二是抓好宣传向导,形成思想上的共识。……

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