庞革

摘要：建筑施工当中技术上拥有领先优势且具备管理能力的施工方被称甲方，在建设中甲方对整个工程起到建设进度监督及控制成本的作用，因此研究甲方在工程建设里甲方的控制成本方法及策略，可以对工程项目在责任落实、以及质量监管等方面起到奠基作用，建筑质量与建筑进度作为工程施工管理的核心，是本文主要论述的观点。

关键词：建筑工程;施工监督;甲方工作策略

近些年来由于发展需要越来越多的人口开始向城市聚集，这也加快了我国城市化建设的脚步，与此同时，无论是工作需要还是解决住房需求，建筑的需要都与日俱增，需求增加的同时也意味着技术的进步，在这个过程中也应注意到，建筑质量是否可协调当下建筑技术发展的速度，以及关注建筑物建筑施工环节中的质量问题以及各个施工环节流程的工作就尤为重要，甲方在施工过程中就是为了保证其成本预算以及建筑品质的到保证，进而使整个工程的施工进度的顺利进行，促进质量与经济收益以两方面的提高。

1建筑工程中甲方的意义与作用

首先甲方基于投资人或出资人的身份决定其实整个工程的总负责方，在建设过程里甲方选定承建单位监理单位后，对于现场要进行施工的查验。其目的就是为了确保工程质量，明确各方职责。在各级单位的协调上应发挥应有作用，在对于各方利益进行分割时要做到完全公正，定期举办安全会议，确保施工现场的生产安全，对于资源信息进行合理处置，为承建方提供技术支持。对玉栓进行统筹分配。可概括为：①运用技术配合，使施工环节没有技术壁垒，得以快速高效的配合工期进度。②严格规范施工现场，对各部门进行现场查验，确保操作安全。③合理控制预算，在施工进度中裁决原材料的使用，以合理的资源分配法，对现场的人以及机械设施进行配置。

2制约甲方管理制度的因素

2.1资金因素

对于施工建设中工期这一问题有着普遍的现象，即工期长。长工期在对于人员及资金的需求必然加大，这对建筑资金的计算有较大影响，便导致预算资金追加不足的情况[1]。继而引发原材料供应短缺的局面，以致工期延后。

2.2人为影响

建筑施工中，对于大型机械的操作依赖于人类，但由于施工单位对于技术人员管理不到，导致其专业知识不足，某些情况下出现错误操作，忽略工程施工要点，引发某一建筑物多次返工的情况，这也是影响工期的又一重要因素。

2.3技术缺乏因素

由于需求量的不断加大，使建筑市场的建筑需求不断升高，建筑难度也不断加大，以某些商超或者高层建筑为例，建设过程中需要特定技术才能满足现实使用需要，然而由于技术缺乏更新，导致多数现有技术仍沿用中高低层的建筑技术，原材料的使用也停留较早水平[2]。技术无法及时得到更新，是制约甲方管理因素中的要因素。

3甲方项目管理中的实际问题

3.1管理观念薄弱

甲方在项目过程之中长把技术作为唯一重点，但是建筑施工工作需要多角度相互协调，少数单位会雇佣专业管理人员，这就导致监管中积极因素无法得到显现，更加没有健全的法规体系来规范施工，监管作用无法得到发挥。

3.2计划分析不足

在进行项目施工前没有切实研究施工方案的可行性，对于项目落实后的经济收益，后期的投入与产出比没有准确预估[3]。对品牌所带来的社会收益同样缺乏准确预估，无法对工程的项目管理提供稳定数据。

3.3投资阶段缺乏可靠数据

在对市场进行调研时，所得数据不够准确，且流于表面进而影响了后期对项目的评测数据，无法进行多方位准确的评估，最终的决策意见没有科学依据。直接影响项目立项批准，同样对总建筑面积、环境预估、产品定位、成本水平各方面产生影响。实际中的企业多以停产或者停工改造收尾[4]。

3.4监理意识薄弱

监理制度的不健全引起企业对监理工作重视程度不够，半数情况下建设投资项目合理执行项目准则，但监理工作却处于落后，无法履行职位职责，监理人员从业资质达不到要求等方面。

3.5项目支取随意

在建筑施工工期长的特性下部分企业会用自身优势随意支取项目使用金，此种情况无论是在概算批复时还是具体施工中多有存在[5]。但不可抗力因素应排除在外，例如原材料涨价，政策规定等。

4建筑施工中甲方管理方法

4.1明确施工质量责任制

对于施工质量的管理甲方在监理过程中应注意协调各项工作来考虑，把质量与进度管理看为一体，

以技术管理为核心，协调这三个有关部门的进度为工作思路，加快落实工程进度管理。在过程中还应注意的一点注意是要把，施工预算的成本、工程质量、工程进度，以及生产安全看做一体。统筹规范技术相关，安全生产相关，质量标准与管理工作的发展。为明确建筑施工中责任的划分应建立岗位明确制度，在施工现场将各组人员依据负责区域，所属工种进行统一划分，把岗位职责落实到个人。此种做法不仅可以有效提升工作进度更以便后续管理员的工作效率，在原材料耗费过大的问题也得到解决，杜绝材料遗漏，以次充好的现象出现。更为若是施工环节出现问题明确了责任落实。

4.2监督施工人员、设备

工程工期中人员的误操作以及设备故障出现因素使得工期暂停的情况时有发生，在于次方面监管中，甲方应明确职责，对于相关设备负责人进行及时的岗位培训。对于中型、大型施工设备有要做定时检修、建立健全施工现场的激励制度，对于工作态度细致的员工进行以资金奖励、岗位提升岗位的等激励手段，带动积极因素进行施工现场的监督。

4.3加强质量管理

在施工方施工过程里要保证环节的实时检测，定期对正在进行施工的项目进行抽检，对于检验不合格的建筑项目予以记录，在下次抽检过程中着重检查。在对于竣工的施工项目验收时要做，严格依据建筑标准，与施工负责人就质量展开探讨与交流。做好施工责任人签字落实工作的记录，必要時刻进行隐蔽拍摄，为工程质量的提升起到实质性的作用。

5建筑施工种甲方进度的管理措施

5.1熟悉监管进度

由于建筑施工工作中监管内容所涉及方面广泛，监管内容繁多，首先应对监管人员进行业务培训，使其熟悉建筑图纸，施工规范，对于施工技术方面定期举行测验，一达到牢固掌握专业技能的目的，对于施工材料以及特性要做熟悉掌握，与此同时人员的监管也是现场监管工作的内容之一[6]。要协调各方，如设计人员和人施工人员，依据现实情况制定施工方案。对于工期的记录要明确，在施工环节完成后进行标注，以便更深入地了解施工情况。善于自我发现监管中存在的不足并进行实际改善，办证施工进度。

5.2依据合同工期

甲方监理的工作人员必须了解合施工各环节顺序，依据建筑难度来规划施工步骤，对于技术难点应予以调整，在攻克技术壁垒的同时，保证其他工序的有效进行，为保证建筑标准符合规定，应对原材料进行查验，以防止因原材料不合归出现返工重建的情况。且若在施工环节出现了施工人员与岗位配置不均的情况应立即对人员进行重新分配，防止由于此类型框引起的不能按时交付工期的情况。

5.3考虑整体工期

施工计划表应在甲方工作人员工作中起到提醒作用，以达到以施工计划表为工作开展的中心，将工程装饰部分，建筑构架部分的工作都纳入施工计划范围内，排除各种可能出现意外拖延工期的情况，其次，在检查工序进行时也应注意是否有其他施工环节存在没有纳入考量的范围。

5.4采用信息技术管理项目系统

在信息技术准确的数据的测算功能下，可将其运用到项目管理中，建立完善的项目管理名录，将施工计划进行详细的考核，并纳入系统。建立以周、月、季度为单位的项目考核基础。在项目交流会议中探讨未能如期交付的施工环节的原因，进行有针对性地改进，在此后考核范围内进行复盘，以便帮助其回归主要建筑节奏中。对于施工甲方的监督人员公司应根据所负责的建筑项目完成度，进行奖金激励，使其具有生产动力，认真履行岗位职责。除此之外，在室外技术施工技术中，由于建筑物不同引起的建筑技术升级目前仍没有完全融入全部建筑领域，因此信息技术可在一定程度上弥补技术不足，可利用智能探测对施工附近的土壤进行全方位探测，减少人力资源的浪费。

5.5扩大控制范围

在施工工程中以甲方为主要施工依据的工作模式中，甲方应充分调动各部门的职能，将监管范围从人员到物料以及机械设备全面覆盖，对于各施工环节做到有效掌控，对于项目设计、物料采购各个环节负责人的主体都有具体明确范围，可以使各个部门进行无障碍的协调，从多面多维度实现工程进度如期交付[7]。

6施工中质量管理管理策略

建筑施工中，在甲方进行质量检测时，应组建专业的质量监督小组，以质量监督师为主体展开核验检查，为确保核验的真实性、准确性，监督小组应采取轮调工作制。检查时应做到无遗漏无疏忽，避免因漏检产生的返工现象，杜绝因检不够细致产生的影响工程质量的问题，对于细微问题要做到应检必检，细小问题也应该进行修正。对于评估流程要做到完全依照标准，以实际用分析为主要考量目标，对于不合格施工环节进行现场返工，二次检验时反复核对。在采购环节的核验，要清楚供应商与乙方采购部是否为承包关系，若属承包关系，在A级B级料检时应细心检测，若采购部门与供应商关系较为亲密，则要注重质检过程，适当门槛，以防出现依托关系使用不合格原材料的情况出现，针对物料审核不能仅依靠甲方监督员一方，甲方可成立相关专业的检测部门，依靠专业人员的技术检测，对于验证合格的产品，建立原材料核验档案，对于外检审查合格的原材料要经过监督员签字方可出库[8]。在對于原材料验证合格后投入使用时，进场前监督员要再次进行确认，若限制时间内进场，监督员没有签字，乙方也可默认为甲方监督员同意，此方法可以起到鞭策甲方工作人员工作态度的作用。但最终目的仍是保证建筑工程的质量，使其完全符合建筑工程用料标准，达到在后续使用中稳定坚固的使用标准[9]。

7结束语

上文所述的甲方管理工作进程举措，其目的都在于可以使工程如期交付，从质量管理以及进度管理实现合同规范的各种条例，在建筑施工中质量与工期需要多方协调才会产生作用，对于施工监理工作乙方也应充分认识并加强管控并配合甲方。在施工过程中应优先考虑实际使用情况，将经济控制成本放在次之考虑范围，不断完善监管体系，注重专业人员的素质培养，可让工程施工的进程得到质量上的转变使建筑达到以人为本的核心理念。

参考文献：

[1]阎晨.建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理的研究探讨[J].房地产世界，2021（18）：105-107.

[2]熊懿锋.对甲方工程项目管理的要点相关分析[J].居业，2021（09）：124-125.

[3]宋守彪.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].砖瓦，2021（07）：123+125.

[4]高猛.甲方在项目管理过程中的重要环节研究[J].房地产世界，2021（03）：81-83.

[5]苏琦.建筑工程现场施工质量管理及优化措施研究[J].住宅与房地产，2021（04）：167-168.

[6]胡阳阳.甲方在建筑工程项目管理中的实施方案[J].大众标准化，2020（24）：26-27.

[7]胡阳阳.甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].大众标准化，2020（21）：173-174.

[8]李锦旗.甲方建筑工程前期管理的重点分析[J].住宅与房地产，2020（30）：110-111.

[9]刘建苗.试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理[J].江西建材，2020（09）：158-159.