童森

摘要：现代建筑业的发展带动了社会经济的浪潮。随着现代建筑工程的不断增多，整个建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，但恶性的市场竞争必然会破坏行业秩序。因此，施工企业应在激烈的市场竞争环境中保持良性发展的理念，对建筑工程施工进度管理提出严格要求，采取科学的管理措施，构建科學的管理模式，使管理工作不断有序深化，渗透到建设工程管理的各个方面。管理者应注重施工进度管理的重点，在保证工程质量的前提下追求施工效率的提高，不应违背初衷或被短期利益所蒙蔽。在施工进度管理中，施工质量始终是管理的核心，这一方面不容忽视。

关键词：建筑施工;进度管理;控制

1建筑工程施工进度管理中的主要问题

1.1缺乏明确的施工进度控制目标

中国建筑业的发展也经历了很长一段时间。随着科学技术的进步，管理水平和技术水平都有了一定程度的提高。但是，从实际情况来看，与发达国家的发展还存在一定差距，进度控制还缺乏系统的规划，进度控制的方向也不明确。这种情况的主要影响因素是现场管理者的认知差异、对进度控制的重视不够以及工作的针对性差。实施目标也在项目正式运行之前确定，但大多数步骤的细节没有得到适当控制。现场监督没有标准化的参考流程，大部分细节没有落实到位，员工工作积极性普遍不高。上述所有因素都将影响工期的顺利进行和工程的预期进度。……