管红峰

摘要：对于建筑企业而言，工程质量至关重要，与其经济利益密不可分，并且同工程安全息息相关。现阶段，传统工程管理及施工质量控制手段与方法难以达到工程需求。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。从建筑管理和施工质量存在的问题、如何加强工程建筑管理以及提高工程施工质量的具体措施三方面进行探究，希望能为解决相关问题提供参考。

关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制;策略

引言

当前建筑业竞争加剧，建筑企业生存艰难，有些企业甚至选择先行垫资、被动压价和主动让利的方式谋生存。地方政府为了提高区域的生产总值，将关注点放在建筑业上，但由于上游资金不足，银行贷款的难度不断加大，所以先行垫资现象严重影响了建筑行业的良性发展。建筑企业必须要客观看待当前建筑行业中存在的一些施工质量问题和工程管理方面问题，找到施工质量管理过程中薄弱环节，针对薄弱环节采取相应措施，有效提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程质量。

1建筑工程管理及施工质量控制工作的重要意义

现如今，广大人民群众对于建筑工程的品质有了进一步的要求，但在具体工程建设的实例中，施工流程没有明确按照相关标准来具体实施，严重导致工程品质无法符合相关标准，进一步提升了风险事故发生的概率，直接影响了广大人民群众的财产以及生命安全。因此，在日常开展工程施工时，建筑工程管理以及施工品质监管是工程施工的重中之重。直白来讲，二者是不可或缺的构成部分，也存在着共同的目标。而二者主要的作用价值就是确保各项条件在科学合理的前提下，进一步确保项目的顺利实施，避免出现较多的意外风险，促使建筑品质得到相应的提升。由于建筑工程涉及到工作类型较为多样化，参与的人数也较多，大部分工作都存在着较高的危险性。要想在安全的前提下进行施工，就要进一步提升建筑工程的管理模式，并科学、合理地实施施工控制作业品质。促使建筑工程在科学合理的管理模式下有序的进行，发挥出相关的优势，避免出现施工状况。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强工程的成本控制

①应在建筑工程施工现场强化相关人员的成本意识，并在后续各个环节全面贯彻落实成本控制行为。②建立健全成本分析机制，定期核对与分析工程预算成本及实际成本，由此严格控制亏损因素，使其始终处于可控状态;以建筑企业的具体状况为依据，科学合理地制定工程定额，从而保证在工程管理和施工质量控制过程中，可以及时准确地掌控工作要点。③施工阶段造价控制在整个建筑工程动态管理中的作用非常突出，施工阶段工程造价的动态控制需要相关人员更加全面地搜集和分析相应的数据材料，保证工程预算本身的准确度，并且通过数据的支持为后续的造价管理提供必要的支撑。在数据搜集和整理方面，建筑企业要对已完成的工程造价信息进行全面保管，全面提升后期信息资料的管理效果，避免出现因资料浪费而导致成本浪费的问题。此外，在实际工作中，建筑企業需要加强对材料管理的重视程度。首先，采购人员应掌握建筑行业市场的发展变化，了解材料价格和市场变化之间的规律，根据市场的发展特点确定造价管理方案，科学完成设备采购，全面提高整体的管理效果。除此之外，管理人员在动态化管理时，可以加强信息化的建设力度，妥善应对实际管理工作中暴露出来的问题，全面提高整体的管理效果和水平。最后，在信息化建设时，建筑企业需要将有关工程造价的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系统，并且收集市场中有关材料价格波动的相关数据，提高造价管理的精准性。

2.2建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节;针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。在当前的监督管理工作中，建筑企业应落实动态化的管理思路，避免出现较为严重的质量问题，从而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在实际工作中，建筑企业要做好前期的准备工作，严格按照我国的相关要求办理相应手续。相关监督管理部门要做好信息数据的多方位整合，为建筑管理机制的完善奠定坚实的基础。此外，建筑企业还需要做好施工图纸的严格审查，确认无误后才可以开展后续施工。在实际施工时，施工人员要严格按照规定内容进行日常施工，不能随意篡改图纸，如果出现特殊情况，则要提出有效的审核方案，并经过设计单位的同意和监理单位的认可，避免对成本造成一定的影响。在内部监督管理工作中，建筑企业要成立临时办公小组，主要负责对现场施工人员进行全面的监督和管理，从而使施工现场能够严格按照图纸内容进行操作。如果出现随意更改或者和图纸内容不符，临时办公小组有权叫停施工，并且做好现场的质量检查，避免留下严重的质量隐患，从而全面提高整体的监督管理效果。

2.3加强材料管理

建筑施工材料是工程建设中的重要组成部分，施工质量的好坏与施工材料的选择有必不可少的联系，因此，需要对材料实施严格的管理制度。进行材料选择时要从多方面综合考虑材料供应商，一旦通过考核，可以选择与材料供应商之间建立长期合作关系，确保材料质量。材料进入施工现场，要对材料质量进行验收，同时，为了保证施工过程的便捷性，选择合适位置进行堆放存储。施工过程中也要对产品的各项指标进行检验，确保使用的是真材实料，进而保证工程的整体质量。对一些储存要求比较高的材料，需要设立专门的区域分类堆放，调整存储材料的位置，使其在使用时能发挥最大效果。

2.4加强施工人员专业性管理

工程企业需要加强人员培训工作，在建筑施工人员上岗施工前需要对施工员工进行专业化培训工作。通过对施工人员的突击培训工作，可以在短时间内提高建筑项目施工人员的专业技能和职业素养，并且有助于施工人员对施工技术的理解和掌握。施工管理人员需要不断改进管理技巧，通过责任制的方式将责任落实到个人身上，并且与工人们的薪资进行挂钩，加强对施工人员的管理。若是在施工过程中出现问题能够及时找到负责人进行解决。这种施工人员管理方式不仅可以有效规范其施工操作，还可以有效控制施工质量。

结束语

要想确保建筑工程符合广大人民群众预期的目标，就要遵循以上要求。对于相关的管理人员而言，应了解自身的职责，同时应结合自身监管工程的情况，建立科学合理的制度，进一步提升施工人员的综合素质，以此确保工程的整体质量的提升，积极实现为建筑企业获取最大的经济效益，为建筑领域的发展奠定良好的基础。

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