雷惠珺 徐博洋

[摘要]：传统代理记账行业绩效评价指标体系主要以成本、收入、利润、净资产收益率、流动比率等常规财务指标衡量，虽然能够反映企业的经营业绩，但常常只能关注短期利益而无法考虑企业的长期利益，且企业内部控制、员工、客户关注度不足等问题严重阻碍企业发展。本文通过探究传统代理记账行业绩效评价系统的不足，以平衡计分卡绩效评价体系提出了财务、内部控制、客户、学习与成长四个维度的策略以及不足之处，对代理记账行业的绩效评价提出了一些有建设性的建议。

[关键词]：平衡计分卡;绩效评价;管理会计;代理记账;利益最大化

引言：绩效考核作为企业的核心考核手段，一直是绩效管理的保障。随着社会日新月异的迅猛发展，代理记账行业也发展迅速，如何调整企业的组织结构与管理模式以适应快速发展受到广泛讨论。如今，传统绩效评价已无法适应企业管理的需要，新的平衡计分卡绩效评价指标体系应运而生。平衡计分卡以全面、科学的评价主题与内容，克服了传统绩效评价体系的局限性，已逐渐成为了更多企业的重要工具。

一、分析传统代理记账行业绩效评价系统的不足

（一）关注财务指标的局限性

常见的代理记账公司的绩效评价指标是根据每月客户记账数量以及所产生的营业额来核算会计人员每月薪资。如果仅以此方式作为评定标准，员工只会一味追求客户数量的提升，而忽略会计工作完成质量。……