刘超

摘要：随着国家经济的进步，各城市间的贸易沟通逐渐增多，交通运输业在经济发展中占据着重要位置，而决定交通运输持续发展的路桥工程在其中起到了关键作用。只有保证路桥工程的施工质量，做好各环节工序的管理工作，方可使各环节作业形成合力，推动整体路桥工程的安全高效竣工，推动交通运输业的长远进步，开拓我国的经济格局。鉴于此，本文将详细探讨路桥工程施工管理的特点，并针对其中问题给出完善施工管理的具体策略，以期为经济建设寻求新的机会。

关键词：路桥工程;管理特点;施工管理;

路桥工程具有一定的專业性、综合性和复杂性，关系到多学科知识的融合运用，且该项工程规模较大，属于露天大型工程，故此容易受到外界诸多因素的影响，工程施工具有不可知性，经常发生突发问题。对此，如何加强路桥工程管理，合理安排各工序环节，加强施工作业的规范性，且针对工程影响因素及突发情况，制定切实可行的解决策略，成为本文探讨的重点。

1路桥工程施工管理特征分析

随着各城市间往来贸易的频繁，我国经济格局进入全新发展阶段，而在这之中起到决定作用的路桥工程，成为促进交通运输业持续向前，为我国经济增长助力的关键项目。相应的，做好路桥工程施工管理成为专业人员关注的焦点。为高质量完成路桥工程的管理工作，不仅要在施工设备上加大关注力度，还需注重施工技术人员专业技能的培养。促进上述两方面管理工作顺利执行落实的一大前提条件就是优质施工方案的制定。只有覆盖全面，以全局视角出发的施工方案，方能加强路桥作业的秩序性，提高工程质量。

相比过去道路桥梁工程的施工情况，如今路桥工程项目涉及专业内容更多，施工作业更为复杂，诸多因素均会左右路桥施工的完成情况。外界因素，如地质灾害、恶劣天气;内部因素，如工程设备、人员素质、管理制度规划、工程的水电条件等，如果工程管理人员不能准确把握上述影响因素，则会给路桥工程埋下较多的质量隐患，进而引发安全事故，威胁现场作业人员的生命安全，与此同时，还会使参建方面临巨大的损失。对此，路桥施工单位应在工程管理方面加大重视力度，针对可能出现的事故问题，提前制定应急方案，防止突发事故阻碍路桥工程的继续，从而拖慢施工，降低工程的经济效益。

除要大力关注路桥工程的施工质量外，整体工程的美观性同样不容忽视。在路桥工程作业期间，主要材料包括混凝土，而该类型材料由于物理特征的影响，性能极具多变性，容易给工程带来诸多不可知的问题，稍加不慎就会出现表面裂缝问题，进而影响路桥的美观性。更重要的是，该类问题有损路桥结构的稳定性，工程安全受到了严重威胁。为此，在混凝土施工期间，管理人员必须提高警惕，按照方案要求完成混凝土施工。且考虑到绿色施工要求，对于工程施工中容易产生污染的环节，如钻孔桩施工、建材运输，相关人员需加大管理力度，严把技术质量关，且注重工程的后期养护，防止质量问题的产生。

2路桥工程中管理工作遇到的难点

2.1材料管理难度高

路桥工程中，施工材料属于基础性元素，只有建材符合质量要求，方能推动后续作业的高质量进行。相应的，若建材质量不过关，则路桥作业会面临诸多危险，严重时还会使工程面临返工境地，出现重大安全事故，造成极大的资源资金损耗。由于路桥工程规模大，施工材料众多，这也决定了材料管理存在一定的难度，管理人员的工作压力较大[1]。如果该环节无法满足工程需求，则会给施工进度和质量造成影响，阻碍路桥工程的高效开展。这就要求现场管理人员加强材料管控，对于劣质不符合工程标准要求的材料，禁止其入场使用，以免给后续作业埋下隐患，加大工程损耗。

2.2人员管理难度高

当前社会追求效率，在最短的时间获得高的收益是各项工程追求的终极目标。在路桥工程建设阶段，为缩短工期，获得更高的收益，施工企业经常会同时推进多道工序，这就对管理人员的协调能力，以及施工人员的专业技能提出了较高要求。如果工程人员没有丰富的工作经验，综合素质不过关，则无法完成过于复杂的施工任务，管理人员也不能做到各环节工序的统筹规划，进而给路桥工程带来质量安全问题。最终结果是工程无法获得高收益，相反还会出现返工现象，耗费大量资源。上述问题反映出路桥工程的人员管理极为关键，同样是管理工作的一大难点。

2.3管理机制的设立存在困难

进入经济新常态，各领域也随着经济大背景的变化进行了变革与优化，路桥工程得到了较快的进步，拥有良好的发展前景。然而路桥工程中的管理机制没有适应时代发展而作出相应改变，过于传统的管理体系已经无法满足路桥工程需要，该类型管理体系表面化现象严重，无法落实到实际工程之中，不具任何指引作用，最终路桥作业中质量问题频出[2]。为规范路桥工程项目的各环节工序，一套行之有效的管理机制不可或缺，只有制定合理可行的工程管理制度，方可起到引导作用，而这也成为路桥工程管理中的一大难点。

3合理应对路桥工程建设难点的相关措施

3.1加大工程材料管理力度

施工材料质量与工程整体质量具有密切关系，施工企业要加强对材料的现场管理，完善质检机制，制定监督方案，结合工程实际需求及国家标准，对材料质量展开科学管控。对于工程材料管理，应从如下两方面加以落实：

1）采购环节的管控

材料采购环节应引起管理人员的重视。该环节要求采购人员具备较高的专业素养。故此施工单位要对该类人员实行定向培训，增强人员的责任感，禁止个人利益先行，一切要从保障工程质量角度出发，不购买劣质材料。同时，注重资金管控，做到货比三家，时刻关注市场上材料价格动态，与资质较高的商家合作。

2）进场阶段的管控

材料进场后，管理人员负责核对材料清单，加强材料规格、质量、数量的审核把控。且进场的材料必须出示合格书和出厂证明，确保材料质量符合工程要求。另外，管理者应参照工程实际进度，妥善安排材料的存储与运输，防止这期间材料遭到损坏。

3.2加强施工人员工作能力

施工企业需通过多种途径提高施工人员的素质，结合路桥工程特点，对施工人员展开定期培训，使其掌握相关施工技术，重新构建知识体系。这里需要注意的是，培训重点应该围绕人员的安全意识、业务能力和职业道德展开。为将培训教育的作用发挥到最大，施工单位可以定期组织工程例会，在会上鼓励施工人员发言交流，将工程中遇到的重难点问题加以探讨，这样不仅可以增强施工人员团队意识，加强施工队伍凝聚力，还能解决工程难题，巩固施工人员的专业知识，丰富其工作经验，保障整体工程的质量。

3.3设立完善的工程管理机制，做到全过程监管

部分路桥施工企业为获得高收益，经常不顾工程质量，一味加快施工速度，但这种错误的认知往往得到相反的结果，质量不过关的工程经常出現质量安全问题，给社会带来不安定因素，并使施工企业面临巨大的损失。为加强工程质量管理，制定良好的工程管理机制极为关键。

为此，首先要健全相应的责任制度，将整个管理工作与安全控制工作落实到每一个管理工作人员及管理环节当中，使每个工作人员清晰自己的工作责任。其次，设立公平公正的绩效考核制度。并将最终的考核结果同工作人员的工资紧密联系起来，这样有助于增强员工的工作的主动性，深化其责任意识，更加高效的完成本职工作。最后，加大路桥工程施工安全的宣传力度[3]。该项工作的逐层渗透，能够提高施工人员的警惕性，在施工作业中规范自身操作，不做违反规定的事，增强现场秩序性。施工企业还需对管理人员加强安全教育，使管理者意识到安全作业的意义所在，及时将安全隐患扼杀在萌芽状态，确保路桥施工的安全性。

此外，在路桥工程建设期间，还可以设立奖惩机制。对于管理过程中表现良好的工作人员给予一定的奖励，在工作人员中间起到榜样带头作用，激发人员工作热情。同样对于屡次违规，违反工程规定的员工，应给予一定的惩罚，以起到警示作用，加强现场施工的有序性。除此之外，针对建筑行业的特点，进一步的提高建筑业的入行门槛，这样可以减少一些资质不过关的施工单位参与其中，从源头上提高路桥工程的建设水平。且健全施工过程中涉及到各个作业环节的质量安全管理标准。并要求管理人员严格按照标准落实工作，约束施工人员，如此才能发挥出管理制度的最大效用，为路桥建设提供正确指引，在规定时间内高质量完工，保障作业安全性，维护多方利益。

4结语

在路桥工程中，为实现高质量高收益，良好的施工管理显得尤为必要。做好路桥工程的材料管理、制度管理和人员管理，方可发挥出施工技术的最大作用，共同为路桥工程的高质量进行提供助力，以此加快我国交通运输事业的前进脚步，为我国经济发展提供重要的支持。

参考文献：

[1]林元学.加强市政路桥工程现场施工管理效果探究[J].房地产导刊，2019，000（029）：114.

[2]汪文淑.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].居舍，2019（4）：1.

[3]孙超.路桥工程中安全施工管理重要作用的探讨[J].砖瓦世界，2019（12）：2.