周燕

摘要：建筑工程领域是国家重点关注，和企业社会息息相关的重点产业，市场竞争一直非常激烈。建筑工程企业的长期健康发展受到多重因素共同影响，其中工程造价事关企业经济效益，是一项重要管理工作。建筑工程企业虽然对工程造价高度重视，但在动态管理上还难以适应现代企业管理需要。本文从建筑工程造价动态管理概念入手，针对目前建筑工程造价企业实施动态管理中存在的问题，提出了优化改进的控制策略，以提高工程造价管理工作的灵活性和有效性。

关键字：建筑 工程造价 动态管理 控制策略

新世纪以来，国家对基础建设领域一直给予高度重视和政策支持。建筑工程企业在此背景下获得了良好的发展契机，企业在市场中的竞争也越来越激烈。建筑工程企业要获得最大化经济效益，必须不断提高管理水平，其中提高建筑工程造价管理尤为重要。建筑工程造价体现了企业在技术、管理和成本控制等重要指标控制方面的能力，是企业实力的重要体现。本文从从建筑工程造价的动态管理概念入手，针对目前建筑工程造价企业实施动态管理中存在的问题，提出了优化改进的工作控制策略。

1建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理是和工程施工建设全过程密切相关的工作，贯穿于建筑工程项目从设计到施工、竣工、投用的全过程。工程造价管理从任务本质上看，是以优化和改进建筑工程项目设计、施工建设方案为目标的专业化、系统性工作，是促进建筑施工企业实现经济效益最大化的重要支撑。建筑工程造价动态控制主要体现在造价控制是一个需要不断适应施工现场情况变化进行的管理工作。要遵循一定的方法、原则和措施来将建筑工程项目发生的造价控制在合理和限定的造价限额范围内。从工作操作层面上看，就是要优选建筑工程项目的投资估算价格设计方案，选定适应工程实际的概算造价，利用合理科学的概算造价控制技术手段，对概算造价、工程施工图纸进行修正，确保以最少的人力物力财力获得项目最佳的投资效益。

建筑工程造价动态管理的作用最终体现在促进企业用最小的成本支出获得最大的经济收益。作為现代管理的新型管理理念，动态管理让建筑工程造价工作进入到全新管理阶段，能实现对建筑工程项目进行全面、全过程、全时效的设计评估，在工程的设计、招投标、施工、验收、竣工结算等关键环节，利用专业手段进行严格的监督控制，从而实现对工程造价成本的合理管控，实现其最终的管理价值，促进建筑工程企业在市场获得最佳经济效益。

建筑工程造价动态管理是一项具有很强专业性的工作，利用现代大数据技术、计算机技术促进工程造价的动态管理，将进一步提高建筑工程造价动态管理的现代化水平，实现更有效率和效果的时时控制，从而减少各种因素对建筑工程施工建设的影响，追踪投资资金在建筑工程使用更为准确和可靠，将建筑工程造价始终处于科学合理的范围内，为建筑工程企业的健康可持续发展做出积极贡献。因此对建筑工程造价动态管理进行研究，找到目前动态管理存在的问题，并结合企业发展需要，提出具有可操作、可执行的控制措施，才能发挥出建筑工程造价动态管理的最大价值。

2建筑工程造价动态管理现状分析

一是建筑工程造价动态管理的配套体制机制不够完善。有的企业对建筑工程造价动态管理的认识不够清晰，对动态管理的时效性、规范性认识不到位，导致企业实行建筑工程造价动态管理过程中，因为没有建立与动态管理目标相适应的配套体制机制，动态管理控制措施形同虚设，难以发挥出应有作用。有的企业因为过于关注施工现场的成本控制，导致动态管理的内容和范围比较局限，没有从立足企业长远发展、获得最大化整体利益的角度健全和完善相关动态管理体系，让动态管理难以发挥出最大的效用。

二是建筑工程造价动态管理在设计阶段、招标阶段的管理作用不够充分。在建筑工程项目的竞标阶段，受到市场竞争越来越激烈的影响，很多用户方往往对低成本方案更加青睐。企业为获得项目往往在设计方案中选用更加低廉的原材料以控制成本。但在实际施工建设工程中，低廉的原材料难以保证工程建设质量。这种恶意低价竞争的环境，导致中标单位因为设计方案和施工实际费用之间存在巨大差距，不得不采用设计缺项、偷工减料等手段，为建筑工程质量带来重大风险隐患。设计方案中的原材料难以保证建筑项目的质量，也无法保证建筑项目的安全可靠使用。

三是建筑工程造价动态管理在施工环节的控制作用发挥不够充分。受到设计和招投标阶段工程造价管理风险的影响，在建筑工程项目施工过程中，工程造价动态管理的控制作用难以得到有效发挥。如有的企业在招标设计成本和实际施工成本存在巨大差距时，施工过程中会因原材料无法从市场采购，而出现成本超预算，施工成本难以控制的现象。如果保持设计要求和标书合同一致，就会增加建筑项目施工、使用中的安全风险。在建筑工程施工过程中工程造价动态管理必须高度关注原材料采购控制。但目前很多企业对市场的材料价格变化情况不掌握，没有采取提前采购等方式控制原材料采购成本，导致施工成本难以控制。

3优化改进建筑工程造价动态管理的控制措施建议

一是结合建设工程项目实际，建立完善动态化工程造价动态管理体系。企业要从建筑工程项目的特点出发，高度重视建筑工程造价动态管理体系化建立和完善。首先从思想上高度重视工程造价动态管理的必要性和重要性，从实际出发循序渐进地落实体系优化完善的各项工作。在动态管理体系的健全过程中，结合施工建设企业的管理职责划分，促进体系建设责任分工明确、工作落实，结合各类先进建筑工程施工技术的引进和使用情况，不断优化和改进工程造价动态管理的内容和范围，促进建筑工程造价动态管理提高工作效率和效果，为企业把好经济利润的重要防线。

二是引入先进管理技术手段，创新建筑工程造价动态管理的方式方法。适应当前数字时代的发展需要，开发适应建筑施工企业工程造价动态管理的信息化管理平台，利用先进的数据挖掘、数字化采集等技术，实现对建筑工程项目工程造价数据的自动化采集、全程化追踪和高质量计算，促进工程造价控制的准确性不断提高，减少因为人为管理导致的数据错误、判断失误等问题，避免因为工作压力导致的工程造价管理水平不高的情况。建筑工程企业要发挥业财融合的作用，将成本管理、造价管理更好地结合起来，采用现代管理理念，创新工程造价动态管理模式，实现对现有资源的最大化利用，创造更大经济利益，促进企业获得长足的发展动力。

三是丰富动态控制措施，提高建筑工作造价动态管理的质量水平。在工程项目设计阶段，基于工程限额、造价估算等专业管理内容，在设计中注重提高投资估算和设计方案的深度融合，施工图纸设计中对项目初步估算总额进行科学分配，提高设计方案的工程造价设计合理性，避免出现设计方案中工程造价和实际投资额度差距过大的问题。在设计过程中注重对方案的多样化优选，避免设计方案单一导致的工程后期运营维护成本难以满足市场变化的情况出现。在具体施工过程中，从建筑工程项目施工周期较长，投入资金较大的特点出发，重点抓好全过程、全施工环节的造价动态管理。

建筑工程造价动态管理是符合现代管理理念的新型管理模式。本文建议通过结合建设工程项目实际，建立完善动态化工程造价动态管理体系;引入先进管理技术手段，创新建筑工程造价动态管理的方式方法;丰富动态控制措施，提高建筑工作造价动态管理的质量水平等措施，不断提高工作造价动态管理为企业发展发挥的管理价值。

参考文献

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