尹乔 蒋波

摘要：在21世纪下，企业之间的竞争，就是成本和质量的竞争，而成本则是决定企业长远发展的主要竞争要素。基于此，企业要整合原有成本方法，构建基础系统框架，运用水平性系统和垂直性系统构建两种模式，有效控制企业内部成本。

关键词：企业;成本管理;系统;构建模式

引言

随着社会经济飞速发展，企业要想在现代市场竞争中占据竞争优势，则必须注重成本管理，明确成本管理的重要性，选择恰当的成本管理方法，构建成本管理方法系统，充分发挥每一种成本管理方法的作用和效能，以此有效解决企业内部成本管理活动中存有的问题。

一、传统成本管理局限性

（一）目标片面

以往成本管理主要目标是最大程度减少成本，即指尽量降低企业生产运行中各项资源的占用和消耗，从而真正实现利润最大化。但是，伴随买方市场的到来，社会企业竞争愈发激烈，充分满足顾客个人需求，已经成为社会企业发展的主要因素。如若始终沿用原有成本管理思想和方法，以减少成本这一目标为基准，只重视成本降低带来的短期效益，而忽略顾客满意度、产品质量与售后服务等多种因素，歪曲成本效益基础原则，定然会妨碍企业持久发展。

（二）管理低效

原有成本管理将工作人员工资、产品销售费用以及售后服务费用均纳入到期间费用中，同产品成本相脱离，在一定程度上掩盖了与产品之间的内在联系。与此同时，划分对应……