尹乔 蒋波

摘要：在21世纪下，企业之间的竞争，就是成本和质量的竞争，而成本则是决定企业长远发展的主要竞争要素。基于此，企业要整合原有成本方法，构建基础系统框架，运用水平性系统和垂直性系统构建两种模式，有效控制企业内部成本。

关键词：企业;成本管理;系统;构建模式

引言

随着社会经济飞速发展，企业要想在现代市场竞争中占据竞争优势，则必须注重成本管理，明确成本管理的重要性，选择恰当的成本管理方法，构建成本管理方法系统，充分发挥每一种成本管理方法的作用和效能，以此有效解决企业内部成本管理活动中存有的问题。

一、传统成本管理局限性

（一）目标片面

以往成本管理主要目标是最大程度减少成本，即指尽量降低企业生产运行中各项资源的占用和消耗，从而真正实现利润最大化。但是，伴随买方市场的到来，社会企业竞争愈发激烈，充分满足顾客个人需求，已经成为社会企业发展的主要因素。如若始终沿用原有成本管理思想和方法，以减少成本这一目标为基准，只重视成本降低带来的短期效益，而忽略顾客满意度、产品质量与售后服务等多种因素，歪曲成本效益基础原则，定然会妨碍企业持久发展。

（二）管理低效

原有成本管理将工作人员工资、产品销售费用以及售后服务费用均纳入到期间费用中，同产品成本相脱离，在一定程度上掩盖了与产品之间的内在联系。与此同时，划分对应职责中心，并对每个中心下达相应任务指标，根据指标考核来进行成本控制，但是责任中心只能控制可控成本，以往成本管理将诸多期间费用误认成不可控成本，然而针对责任中心来讲，很多原本可控的成本难以得到有效控制，则不可控成本急剧增多，从而对成本控制及考核的有效性产生直接影响。在此时，企业原本可控但却被划分成不可控的成本整体占据比例较小，所以，没有对成本控制整体的有效性产生较大冲击。但是，在现代社会环境背景下，这部分成本所占比例已大幅度提升，如若依旧将其看作不可控成本，使其摆脱成本控制，则定然会对成本管理的时效性产生不利影响。

二、企业成本管理方法系统的构建模式

（一）水平性系统

构建成本管理方法系统，即指将与成本有关的方法有机结合统筹考虑，进行系统化管理。具体而言，主要包括以下几方面：首先，将成本管理领域从制造方面扩充到研发和物流等方面。其次，要从财务角度和运营角度来充分考虑企业成本控制，实施“过程化”管理。最后，整合企业作业链，使供、产与销等环节做到无缝衔接，加快资金周转速度，降低资金占压。按照水平性系统构建方法和思路，原有成本计算手段、标准成本法以及作业成本法均是实现目标成本的关键措施，其和目标成本管理相融合构成管理方法系统，共同为社会企业服务，但是目标成本管理在整个系统中发挥着统领作用。所以，构建将目标成本管理作为核心的系统模式，是社会企业整合与管理内部成本的最佳选择。首先，目标成本规划，即指对产品成本展开事前规划。从本质角度而言，目标成本是从产品设计初期就开始考虑相关成本问题，根据设计方案的完善与调整，最终形成令用户满意且具有实用价值的方案，随后展开批量生产，将产品多数成本均用于研发和设计。为了能够真正实现目标成本，则要对目标成本展开分解，主要有两种方式，一种是按照产品进行分解，形成产品标准成本。另一种则是按照作业进行分解，形成作业成本。其次，作业成本法，从作业角度剖析成本构成动因，主要包含产品设计和企业设计。而且，成本要素管理只可减少过度浪费，却难以根除浪费，所以企业要合理运用作业成本法，把成本管理思维扩充到产品与企业设计中，追寻根本，探究起源，加强对企业成本的动因管理。

（二）垂直性系统

水平性系统构建仅仅是从成本角度入手，构建专业化、全面化成本管理方法体系，其最高境界是从企业战略角度对内部成本管理展开统筹规划，将管理方法与战略管理等相关系统进行有机融合，构建垂直性系统。此种系统的构建注重对企业内部价值链进行成本管理，根据价值分析将成本管理方法同价值链联结，属于一种整合式系统。首先，内部价值链，其主要描述企业内部价值链构成作业相互间存在的联系，囊括产品设计、产品改进、产品生产以及服务等活动。企业内部价值链以作业为核心，将资金流动作为线索，将产品设计和质量管理作为重点，强调完善企业内部“价值链”，提高企业核心竞争力。另外，内部价值链分析主要是为了明确具体增值作业，根据作业分析，摒弃不增值的各项作业，将企业固定资源均用在可为企业产品增加一定价值的作业上，进而提升作业效率和作业收益，完善企业内部价值链条。其次，外部价值链，即指从原材料到用户等各种存在联系性且能创造价值的作业，囊括供应商联系与顾客联系。其一，供应商联系，挑選供应商必须满足两个基础条件：一是具备宽阔的成本视角。传统成本系统将价格作为原材料采购评判标准，而当前的采购成本要囊括材料质量、到货速度与可靠性等相关成本，企业在对供应商进行评判时，要以全面成本为依托展开评价，不可只注重采购价格;二是要通过对因果关系的了解，将供应商成本具体分配到相应产品。其二，顾客联系。传统成本计算主要以职能作为基础，为顾客提供服务不需耗费任何成本。为了提高企业战略地位，要合理应用作业成本法，将企业成本分配到具体顾客身上，将顾客区分成盈利与不盈利两种。针对盈利顾客而言，企业可为其提供更好服务、更低价格，提升其满意度。针对不盈利顾客来讲，企业可运用降低服务成本和提升价格等手段，提升服务效率。根据开发与利用顾客关系，推动企业提升自身产品价值，降低相应成本，从而促使自身得以持续发展。

结语

综上所述，构建成本管理方法系统具有重要价值意义，根据分析成本管理方法，构建涵盖单个及集成方法的管理方法系统，既能促使企业成本管理方法趋于体系化，又能有效解决企业成本管理存有的各项问题，从而推动企业更好开展成本管理活动。

参考文献：

[1]邢开.供给侧视角下煤炭企业成本管理策略[J].技术与市场，2021，28（09）：189-190.

[2]邢开.供给侧视角下煤炭企业成本管理策略[J].技术与市场，2021，28（09）：189-190.

作者信息：

1、尹乔，出生年月：1981.08.02，性别：男，民族：汉族，籍贯：山东济南，学历：硕士研究生，职称：会计师，毕业院校：中南大学，毕业专业：软件工程，研究方向：金融信息化。

2、蒋波，出生年月：1979.06.21，性别：男，民族：汉族，籍贯：山东平邑，学历：大学本科，职称：高级经济师，毕业院校：山东大学，毕业专业：经济管理，研究方向：应用经济，工作单位：济南市中医医院。