薛创作

摘要：随着大数据、智能化与信息化的高速发展，全球一体化进程进一步加剧，社会分工专业化、精细化必将驶入新的快车道。未来企业的竞争将围绕整合资源和锻造长板方面不断深化，企业之间的竞争也会从独立个体之间长板的较量，逐渐演变为供应链体系强弱的比拼。供应商管理是个复杂的系统工程，如何利用企业有限的资源，对不同的供应商采用有针对性的管理方式，实现既能防范风险，又能聚焦核心的目的，是企业在供应商管理活动中应当思考的重点。本文以机械制造业为研究对象，将供应商按照一定的方式进行分类，根据不同类别采用不同的管理方式，节约企业供应商管理资源的同时，最大限度降低企业的成本。

关键词：供应商;供应商管理;分类管理

正文

供应商是指提供给生产制造者所需要的资源，以生产特定的产品或者服务的公司或者个人[1]。它既可以是常见的提供原材料、各种部件及资源的生产制造型企业或个人，也可以是提供物流或者仓储的流通企业或个人，也可以是提供设计、宣传的服务型企业或个人。

除极少数企业不需要供应商以外，绝大多数企业都处于产业链的中间环节，即上游有供应商，下游有客户或者终端消费者。在供应链中，处于上游的企业向处于下游的企业提供产品，处于下游的企业又向其下游再提供产品直至终端用户。这个过程中，处于上游的卖方成为供应商，处于下游的买方称为采购商[2]。……