舒鸫鹏

摘要：现阶段我国装备制造业正处于转型升级的关键时期，装备制造技术自主创新是装备制造企业提升市场核心竞争力、降低生产成本的主要方式。基于此本文将从共演战略的角度出发，分析当前装备制造企业技术自主创新现状，并探究基于共演战略的装备制造企业技术自主创新路径选择，以期为我国装备制造业的技术提供一些创新思路。

关键词：共演战略;装备制造业;技术创新;路径选择

引言：装备制造业作为经济发展的重要组成部分，是国民经济的中流砥柱。在科学技术和信息技术融入到各行各业的背景下，市场的需求也在向着先进装备迈进，这就需要装备制造业加快技术创新，以适应制造行业的发展趋势。

1共演战略概念

共演战略就是共同演化战略，共同包括四个基本战略要素的协同合作，而演化则是指创业、成长、扩张及转型，共演战略强调企业经营发展中的系统性和动态性。共演战略的四要素由用户、组织、产品和市场构成。企业经营发展是较为复杂的，而且发展方向并不确定，未来发展情况难以预测。而用户作为企业发展的第一要素，是企业在协同中必须要注重的内容，包括用户的定位、用户的需求、用户的选择原因等;组织是指企业内部的人员和结构，组织管理是促进企业稳定发展的基础;产品则是企业创造价值和获取利益的载体，也是企业战略实现的基本核心;企业发展必然会进入市场，从而使企业也会受到市场的影响，技术、资源等内容都是企业与市场的互动要素。

演化阶段则是创业阶段、成长阶段、扩张阶段和转型阶段，也就是企业发展过程所处的生命周期。在企业创业初期，需要对用户精准分析;在成长阶段则强调企业在发展的同时要注重外部市场技术和资源对企业发展的影响;扩张阶段则是企业对用户需求有了深入了解后，为满足用户需求而进行多元化扩展;转型阶段，也可以看做是企业对自身发展方向的创新，以未来发展趋势为主，赋予企业可持续发展潜力。

2装备制造企业技术自主创新现状

2.1技术自主创新状况

装备制造企业的技术有着鲜明的特点，包括技术有形性，装备制造所使用的技术或生产的产品都是以一定的物质形态存在的，能够在生产制造中实际运用的。生产技术具有系统性和滞后性，装备制造较为复杂，生产工艺繁多，技术创新往往需要企业多个部门的协同参与，而装备制造技术创新从开始到最终得到符合市场需求的产品需要相当长的一段时间，这使得装备制造企业的技术更迭较为缓慢、技术开发难度较大，不过技术工艺的生命周期也相对较长。

现阶段，我国装备制造企业技术自主创新主要受三大因素影响，既是推动装备制造企业进步发展的机遇，也是对装备制造企业自主创新的挑战。第一点是劳动力成本上涨，我国制造大国的定位逐渐向着智造大国迈进，劳动力低廉的优势正在逐渐降低，这使得装备制造企业必须创新发展来向着高端制造迈进;第二点是发达国家装备制造技术竞争压力，高新技术一直都是世界各国经济发展的重要竞争内容，将自主创新作为战略选择是装备制造企业从价值链底端向着顶端进发的必经之路;第三点是当前我国装备制造企业产能过剩以及节能降耗、环境保护要求下，整个装备制造行业都在面临转型升级、调整产业结构的局面，技术创新有利于装备制造企业向着智能化、信息化层面前进，综合提升装备制造企业的市场竞争力[1]。

2.2技术自主创新需求

装备制造企业技术自主创新需要从关键技术和产品出发，这也是最快实现技术创新的方式，根据市场和用户要求生产出针对性的产品。需要注意的是装备制造企业技术自主创新是整个生产体系的创新发展，技术工艺的提升对于企业管理和战略决策的要求就越高，如果在技术创新中出现错误，就可能会为整个企业带来不小的损失。这也表明企业技术自主创新是具有一定风险的，特别是对于装备制造而言，在技术创新中需要投入大量的人力物力财力，对原有生产线进行改造升级，技术创新成功自然会为企业提供高质量的产品，而创新失败就会造成严重的经济损失。

3基于共演战略的装备制造企业技术自主创新路径选择

3.1适应式创新路径

适应式技术创新是装备制造企业自主创新的常见形式，这是因为技术创新能力要求较高，成本投入较大，而大多数装备制造企业资金有限，在技术自主创新方面处于谨慎态度。会采用阶段式、逐渐调整的方式来实现技术创新和生产线改造等步骤。根据市场和用户的需求，将生产工序分解，有针性的创新部分设备及技术，在保障经济效益的同时，快速研发出新型技术和产品。不过，适应性创新路径在共演战略中也并非一帆风顺，受市场和社会环境的巨大变化影响，企业有时必须做出被动适应发展需求的创新举动。比如信息化环境与环境保护政策，在信息时代下必须对机械设备进行自动化和信息化改造，否则就会被时代所淘汰，而环境保护政策作为法律法规更是企业需要遵守的。虽然在一定程度上使企业不得不被迫进行改造创新，但也为推进装备制造的良好发展提供了技术基础，使技术自主创新有着更为明确的方向。

3.2计划式创新路径

计划式创新在大型装备制造企业中较为常见，其在市场中占有率较高，也具备稳定的客户关系，资金成本丰厚发展良好，企业有着明确的发展方向，这使得技术自主创新成为企业进一步提高市场占有率和行业地位的主要选择。一般情况下这些企业会提前对未来的发展做出规划，将技术自主创新融入其中。虽然在技术方面与其他领先地位的企业相差较小，但是技术创新难度和成本也会相应提升，这就需要装备制造企业做好推进技术创新的设计，在产品生产、企业管理、经营发展等多方面推动技术自主创新，加强企业核心竞争力[2]。

3.3展望式创新路径

展望式创新是一些拥有一定核心技术，产品较为成熟，市场规模正在不断扩大的企业可以选择创新路径。这种企业的内外部环境较为复杂，企业在未来发展中可能面临诸多问题，为了保持发展动力，跨越发展过程中的不连续性，就需要企业选择展望式创新路径。简单而言就是专注于产品技术的持续创新，用产品赢得市场地位，获取市场竞争力。相比计划式创新路径，展望式创新更具针对性，是共演战略中处于成长阶段企业迈入扩张阶段的重要内容，为装备制造企业打下市场基础。建立并完善自己的品牌，在市场中通过不断完善产品来扩大生产规模，在此过程中引入先进的设备和技术，保证技术和产品始终以市场为导向，不断推动企业技术自主创新。展望式创新路径的代表就是苹果公司，以iOS系统为核心不断扩展经营规模，顺利从成长阶段步入扩张阶段。

3.4呈现式创新路径

呈现式创新路径是对于部分市场规模缩小、产能过程的装备制造企业技术创新较好的发展途径，此时的装备制造企业发展方向不确定性较高，面临的挑战来源于内外部压力，过往的经验和原本的技术资源会成为技术自主创新的阻碍。在此情况下，需要企业呈现出对技术自主创新的明确目标，从装备制造企业的基层出发，改变组织结构，激发企业活力，调动基层员工的创新思维。突破壁垒是呈现式创新的主要目的，很多企业在取得一定市场占有率，技术创新能力有所降低，需要企业管理层采取其他创新方式，与科研院校或机构合作创新，始终保持创新的活力，保持企业对市场技术动向的关注，才能维持原有的市场地位。

结论：根据共演战略的四个基本要素和企业四个不同发展阶段，对装备制造企业技术自主创新的情况进行了分析，总结出适应性、計划性、展望性和呈现性四种创新路径，针对不用发展阶段的装备制造企业，要选择适宜企业具体情况的技术自主创新方式，才能有突破原有技术，掌握全新技术，为企业带来更大的发展前景。

参考文献：

[1]李宝虹.装备制造企业核心技术创新策略研究[J].边疆经济与文化，2019（03）：17-18.

[2]王成刚. 高端装备制造企业组织创新与技术创新匹配决策研究[D].哈尔滨工业大学，2018.