刘容

摘要：根据目前电力企业中政工干部的工作情况来看，还存在着诸多绩效考核方面的问题，这需要电力企业的负责人提高对绩效考核制度制定的重视程度，通过科学合理的绩效考核制度来提升政工干部的工作质量。本文讲解了目前電力企业政工干部绩效考核模式中存在的问题，并对电力企业政工干部绩效考核模式应用策略进行了浅析，期望可以给予电力企业中的相关负责人一定的参考意义。

关键词：电力企业;政工干部;绩效考核;分析

电力企业属于国家企业，负责给人们输送生活、生产用电，并且要绝对保障用电的安全性，在每个电力企业中都会有政工干部，其工作内容为负责思想政治工作，把握企业的发展方向，对其的考核制度应该从多维度展开考核，包括其工作表现、工作能力、综合素养以及政治面貌等，评估的方式也要结合多个方向、渠道进行评估，包括单独谈话、同事评价以及领导评价等，考核评估将作为其工作奖惩的主要依据。

一、目前电力企业政工干部绩效考核模式存在的问题

（一）缺乏对工作岗位的分析

电力企业在近几年的发展与改革中，工作模式和工作质量都得到了较大幅度的提升，但是在管理方面，还存在着绩效考核管理效果无法达到预期效果的情况，造成这一现象的主要原因之一是企业管理人员缺乏对工作岗位进行系统的分析。主要体现在以下两个方面：其一，考核制度的负责人对考核制度的设置没有较高的重视程度，在编制考核制度的时候抱着完成态度的心态进行编制，所编制的制度没有实际的应用意义。其二，企业的管理人员对政工干部的工作没有足够的了解，不明白其工作内容和工作流程。考核制度的编制没有依照政工干部的工作内容进行编制，导致在使用过程中出现诸多不适宜的情况，所得出的考核结果也就缺乏了参考价值。

（二）绩效考核标准不具有实用性

大部分的电力企业在制定绩效考核标准的时候没有考虑到企业的实际情况，统一套用同样的绩效考核方案，导致绩效考核的标准不具备实用性，这一现状具体体现在一下几个方面：其一，绩效考核没有考虑到不同岗位的工作情况，即使是政工干部，不同的岗位所负责的工作也不尽相同，存在着工作职责上的区别，但是在绩效考核制度制定的过程中没有考虑到工作职责和工作强度的区别性，统一制定相同的考核制度，导致考核制度结果不具备可参考性。其二，政工干部的工作基本上都是宣传最新的党政思想，把握企业的发展方向符合政府的指导方向，工作性质导致绩效考核制度的制定本就存在着较大的争议性，然后相关负责人在制定过程中所提出的要求过于脱离实际，客观的考察中牵涉到过多的主观评判成分[1]。

（三）绩效考核方式单一

在大部分的电力企业中，绩效考核制度都是单项考核，例如对于工作岗位来说只重点考核其工作质量或是工作效率，但是对于政工干部来说，其工作内容本就存在着较强的包容性，难以制定客观的考核标准。因此，不少电力企业选择了直属领导主观评价的方式对政工干部进行考核，实际上这种单一且主观性极强的评估方式有着较强的不准确性和片面性。及时在部分企业之中会采取多维度进行绩效考核评估的方式，在考核中也缺乏客观的参照标准，并且多维度之间的权重比例也难以把控，对政工人员来说存在着一定的不公平性。除此之外，在大部分的电力企业中绩效考核制度没有实质性的奖惩机制，考核水平高或低没有相应的奖励或是惩罚，导致所有政工干部的综合薪资的主要影响因素还是岗位，这对于政工干部来说缺乏激励的印度，并且这样无所谓的考核态度也无法激励负责人进行考核制度改革，便造成了考核制度形同虚设的现状。

二、电力企业政工干部绩效考核模式应用策略

（一）合理制定绩效考核制度

为了保障政工干部的绩效考核结果具有较强的参考性，首先应该做到的就是制定完善的绩效考核制度，从科学、合理的角度出发，多维度的对政工干部进行全面的考核。以下几个原则是制定考核制度的过程中不可忽视的原则：其一，在工作绩效的考核中，不应该针对单一点进行考核，工作质量和工作效率都是需要做出保障的工作条件，应该做到有效激励政工干部提升工作效率的同时提高自身的工作质量。其二，要坚持因人而异的原则，准确的来说是因岗位而异，不同工作岗位的工作内容和工作强度都有所差别，在考核制度的制定过程中，应该考虑到员工的工作强度，对工作强度高的员工给予更低的考核标准和更高的绩效奖金，根据工作量来制定考核制度[2]。

（二）培养高质量的考核监督执行者

政工干部的绩效考核执行者需要具备较高的专业素养，秉承着刚正不阿、严谨的工作态度开展考核工作，客观的对政工干部的工作情况作出评价。因此，要培养出好质量的考核监督执行者，首先在挑选人员的时候就要重点考核个人的工作能力和个人品行，品行良好的人员在工作中才能坚持站在企业角度对政工干部开展评估。其次，在正式上岗以前，还需啊哟对考核执行人员开展一系列的专业培训，培训内容包括考核的流程、标准以及相关的理论知识，要求考核执行人员严格依照考核标准对政工干部进行客观评价，保障考核结果的可参考性。

（三）科学的进行工作分析

考核模式是对工作岗位上的工作人员进行考核，考核以岗位工作内容和干部的工作完成情况作为考核的基础，脱离工作职责的考核不具备实际意义，因此，在考核的过程中应该先做到对工作进行有效的分析。及时在政工部门之中，也会存在着较多不同职责的工作岗位，了解不同岗位的工作内容，依照其工作职责的完成情况对其作出客观的评价和评估，让考核的结果能够依照实际出发，增加考核结果的实用性。另外，在电力企业中，还存在着同一个岗位有不同的工作量和工作强度的情况，这主要是因为上级布置的工作任务不同，在考核中还应该考虑到各个员工的工作任务，多维度的进行工作情况考核，确保考核的准确性和客观性[3]。

三、总结

综上所述，随着社会的不断发展，“电”成为了我国人民生活中的必需品，电力企业的发展是我国人民生活的保障，在电力企业中政工干部的工作质量对企业的发展方向有着重要影响。因此，要充分重视政工干部的绩效考核制度，通过绩效考核制度来做到激励政工干部的工作热情，提高政工干部的工作质量和工作效率，实现电力企业的长久稳定发展。

参考文献：

[1]张立英.企业政工干部绩效考核的新模式分析[J].人力资源，2019（04）：84-85.

[2]赵泓.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].企业改革与管理，2018（14）：75+77.

[3]朱慧敏.企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].低碳世界，2017（23）：240-241.