蒋康

摘要：房地产行业在国民经济中有着举足轻重的作用，随着近几年国家对房地产密集高频调控，房企暴雷事件频出，甚至许多大型品牌房企也无法幸免于难，究其原因主要还是在于这些房企资金链管理出现问题，所以房企的资金管理直接影响着企业的生死存亡。基于此，本文主要以房企为研究对象，对其资金管理展开研究，通过对资金管理普遍面临的问题分析提出具体对策，为提高房企资金管理水平提供借鉴。

关键词：房企;资金管理

资金是企业开展经营活动的根本，在资金管理过程中管理不当很容易陷入资金链断裂的困局，本文主要从项目投资、开发、销售、交付全生命周期来探讨房企资金管理问题及对策。

一、资金管理基本理论

本文所说的资金是指货币资金，即在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金。一方面由于交易性动机、预防性动机和投机性动机，企业需要持有一定数量的资金;另一方面，企业持有资金会有代价，包括持有成本、转换成本和短缺成本。因此资金管理的目标是合理确定资金持有量，在保证正常生产经营资金的同时，尽量减少闲置，提高效益。

二、房企资金管理面临的问题

（一）投资阶段面临的问题

浙江拿地政策一般规定土拍保证金为起拍价的20%，获取后一个月内支付50%、半年内付清土地款，特别是今年国家对重点城市进行集中供地，对企业筹措短期资金峰值的要求就更高了;同时，国家金融调控还将对房企前融进行各种限制;融资资金被禁止用于支付土地款;甚至许多地方对房企拿地资金来源进行了更为严格的要求等，这些都对房企投资阶段的资金管理提出了考验。……