邱勇

摘要：企业正常运作与经营的各个环节中，都需要企业干部发挥协调各方面的领导作用，扮演不同的角色和起到举足轻重的作用。因此一个企业的管理体系必然需要涉及对企业干部的管理，只有企业干部的管理工作做好了，他们才能各就其位，从而带领各自的团队为企业创造更大的价值，不断提高企业的凝聚力，让企业在团结一心中不断获得前进的动力。

关键词：企业干部;管理体系;凝聚力;工作

1 企业干部管理工作的意义

企业的干部群体是一个企业最核心最宝贵的资源，也是支撑企业正常运作的重要支撑。一个企业能不能实现长久的发展，能不能在不断创新中不断突破过去的局限，能不能在不断的竞争中在市场浪潮中找到自己的竞争生态位，很大程度上就取决于企业的干部群体的整体素质水平。

1.1 企业的执行力体现为企业干部工作效率

一个企业的长远发展需要制定长远的战略和方针，这需要企业的相关决策者站在一定的高度上审视市场未来的需求和发展方向，从而在当下提前做出战略性的前瞻性规划。在这个过程中，毫无疑问，决策的成败与否需要依赖企业干部群体的整体工作能力，如果企业干部能够提供足够全面和准确的信息以供决策者做出判断，那么势必可以大大提高决策成功的可能性。另外在战略落实到具体的计划的时候，也需要企业干部第一时间各自制定执行计划，从而有序开展各项工作的规划与管理布置，如此才能够把整个企业的所有员工调动起来各就其位，帮助企业的所有资源充分利用到战略的发展方向来，可见企业的决策制定和执行的能力，相当程度上都依赖与企业干部的工作效率。

1.2 企业干部的能力素质决定企业的发展高度

目前存在一种现象，就是很多年长的企业干部经历了前期的打拼积累了一些业绩就像在自己的功劳簿上躺着休息不干事，这种思想上的松懈让他们疏于对外界日新月异的市场的观察。这种群体在一个企业中要是达到一定比例，就很可能成为拖累企业进一步前进的累赘，所以这种思想无疑是企业发展的一个隐患。由此观之，企业干部管理工作显得十分必要，特别是在新形势下，所有企业都要寻求转型升级的压力，相应的干部管理工作也要更加讲究效率和使用想狼王的管理方式，寻找最能调动企业干部主观能动性的方式，促使他们更好带来各自员工团队攻坚克难完成工作目标。只要不断维持乃至提高企业干部的能力素质，企业才能够有源源不绝的前进动力，不断把企业推向一个又一个高度。

2 改进企业干部管理工作的有效途径

2.1 完善激励机制

企业干部作为企业的员工之一，在工作上同样会存在一定的懈怠心态。但是如果企业能够给予一定的激励，则可以在一定程度上提高他们工作的积极性，保持他们对工作的热情。这需要引入现代化的激励管理机制，在对企业干部进行考核的过程中，不仅仅要有责罚，更重要的是得提供恰到好处的激励奖励。在考核体系中企业干部实绩的比重，特别是对于那些给企业做出巨大贡献的干部要给予特别的奖励。至于没有贡献且没有达业绩目标的干部，则需要施加一定的惩罚措施，必要时时候可以采取调整岗位以及劝退的方式，确保企业的各个岗位能够保持流动性和创造力。同时，还要形成一套监督和管理的体系，不断制约和监督企业干部的行为，最终在考核与监督二者的结合中，不断激励企业干部全身心投入到企业的价值创造活动中去。

2.2 创新管理体系

企业的创新管理体系是企业干部管理的重要内容，这体现在几个方面。第一是放权，企业干部想要为企业做事自然需要一定的权利不至于干事的时候束手束脚，所以企业想要提高干部的工作效率，首先要对干部管理工作放权，让他们有去干实事的可能性。第二是要形成挂配机制。特别是对那些年富力强的年轻干部，既要给予他们机会参与上级部门的进修，也要注意适时把它们分配到下级一线参与锻炼，了解底层员工的生活和工作体验，如此才能在两者的结合中不断提高他们的管理能力，理论和实际充分结合与验证，从而为日后走上管理岗位做铺垫。第三是要有交流的机制。企业的干部群体可能分别从属于企业的不同部门和不同的项目，但是不同的部门与项目在业务中又可能相互交叉，所以为了提高企业的效率同样需要加强不同干部之间的交流，提供交流的渠道，帮助干部了解企业的方方面面，最终在对企业的不断深入了解提高管理能力。第四是形成退出机制，企业的活力很大程度和来自于流动性，只有让有能力的人走上更高更合适的岗位，整个企业干部群体的效率才能有所提高，对于那些占據重要的岗位却无法胜任本职工作的干部，该调整岗位的时候必须果断。所以必须要形成合理的退出机制，让干部群体时刻注意工作的实效。

2.3 保持对市场信息的足够敏锐度

企业的持续健康必不可少的需要持续与外界市场保持联系，这种联系好比企业的油箱与油，两种的若是不能较好衔接，那么企业这辆车在形式的过程中难免动力不足乃至翻车。而在这个过程中，各级管理干部就是汽车充分使用燃油并保持汽车稳定前行的关键，他们负责者不同层面的工作，并需要执行领导交代的任务，起到重要的承上启下的作用，反之如果彼此之间无法协调运作，那结果也是可想而知。所以在管理企业干部的时候，他们一是要不可不扣做好上级交代的任务，另外干部群体之间也要处理好相互之间的关系，从企业整体利益的大局出发，胸怀理想信念，减少同时之间不必要的嫌隙与矛盾，团结一心一致对外，尽可能使企业处于良好的协调关系之中。同时在对外的过程中，企业干部也要时刻注意自己的言行，处理与客户关系的时候心中要从企业的全局角度出发，形成以客户为中心的理念，在于客户的良好关系中寻求两者的共同发展。

2.4 树立正确用人原则

企业提拔和任用干部的原则不能是一维的，最好要从个人品德和工作能力两方面进行考虑，即选择德才兼备的人才。因为只有具备了良好的品德，干部才会真正从企业的整体利益考虑，做好爱岗与敬业，缺失了品德的干部人才，或许短期的工作能力能给企业带来好处，但是长期看则未必。具体而言，需要企业形成一套基于现代人力资源管理方法的干部考评体系，基于岗位的需要和干部的能力与品德，把企业的干部安排在最适合他们的岗位上，和他们在不断提高个人素质的同时提高业务能力，并未企业价值最大化做贡献。

3 结束语

企业的发展高度依赖于企业干部的协调管理作用，需要企业审慎对待企业的干部群体，建立合理有效的激励机制，加强企业干部群体之间的沟通并形成合理的干部退出机制等等，从而激励干部群体更加关注自己的本职工作和个人业务能力的提高，从而为企业的持续健康发展提供干部人才队伍。

参考文献

[1]赵红梅.做好新形势下企业干部管理工作的思考[J].现代企业，2020（05）：8-9.

[2]闫丽娜.论新形势下强化企业干部管理、持续推进领导干部作风建设工作的重要性和具体措施[J].内蒙古科技与经济，2016（10）：5-6.