陈曦

摘要：中国房地产行业进入到了深刻变革与新转型阶段，在行业洗牌加剧的情况下中国铁建地产提出了赋能一线，全力打造“快周轉、能盈利”的项目管理模式。本文便以中国铁建地产在南京的项目为研究对象，分析报批报建在新形势下项目管理中的实践与运用，以期可以对相关工作提供一些借鉴。

关键词：报批报建 ;  项目管理;   实际思考

报批报建俗称“跑前期”，是依据国家及当地政府的法律法规及要求，结合工程项目的运营计划，负责办理立项、用地、规划、施工、验收等审批手续，建立开发企业和主管政府部门沟通协调的良好关系。在满足工程质量和进度的前提下，确保工程项目合法合规，争取优惠政策，降低建设成本，是项目管理中至关重要的环节，贯穿整个项目开发的全流程。如今的房地产行业内外部形势非常复杂和艰难，如果想在行业更好地生存发展下去，快周转是房地产企业能够生存的最基本能力，报批报建的速度决定了周转的快慢。

一、建设工程报批报建的基本流程

根据我国现行法律法规和项目开发的程序，我们一般把项目建设的审批程序分为四大阶段：立项用地审查、规划报建、施工报建、建设工程竣工综合验收备案。随着国家推行允许一部分地区在突破现有体制机制框架下进行创新探索，加快制度创新，优化营商环境。

立项用地审查一般办理以下事项：发改委审核下发立项批复，规划和自然资源局审核土地利用总体规划和土地供应方式。……