丰立志

摘要：为了能够提高项目工程质量，要利用当今最高端的工程技术，使得机电设备的安装作业顺利推进。在机电设备当中，使用弱电系统及各项电气项目施工都符合施工的标准，以此提高整体建设工程项目质量。本文论述了建筑物机电设备安装的特点，并提出机电安装时产生的部分问题，并针对出现问题提出机电安装工程施工管理及创新研究。

关键词：机电安装;施工管理;创新研究

引言

建筑物需要更高的质量，机电安装工程作为建筑工程的主要内容，我们需要相应地提高产品质量，并为其提供更强大的功能。机电设备项目包含很多工作，专业性很强，在施工过程中必须使用相应的技术以确保该技术可以有效实施。如果在机电设备的建造过程中出现质量问题时，很容易产生严重的后果。

1建筑机电安装工程的特点

应用范围广。广泛的应用是建筑机电设备工程中最明显的特征。电气设备工程在建筑工程中起着非常重要的作用，机电设备工程的建设，对建设工程属于必不可少的重要项目，质量也是评估建设项目质量的重要指标。电机安装程序在项目的开发过程中，需要根据房屋建筑的类型，将需要采用不同的建造方法。确保机电设备项目的稳定运行并充分展示其重要性。在典型的家庭建筑过程中，机电安装展览通常旨在满足人们的生活需求。在一些公共建筑中机电设备项目的建设目标也发生了变化。机电设备项目的功能也不同。特别是在工厂建设期间电气设备项目的质量要求相对较高，需要为工业工厂提供强大的电源。在任何建筑物中，如果有电源应用程序，则基本上都必须依靠它，因此，对于机电安装工程要实现供电，通常具有广泛应用的明显特征。

涉及专业多。机电设备项目具有一定的包容性，机电设备项目包括：大量的内容，大量的内容显示出作为建筑物的强烈的敬业精神，在建筑工程要素，机械和电气安装工程中也有许多建筑专业知识。同时需要与建筑项目合作，还需要与机电安装项目合作，其中包含许多机械设备，安装过程涉及机械安装，专家还包括设计专家，消防专家等。在机器上，在电气设备工程中，这些专业之间没有明确的关系，在实际施工过程中，有必要综合利用这一专业知识。通过这些专业在不同专业之间建立联系的合理方法和内容形成一个合理的机电安装工程设计计划，以满足以下要求：建议管理和施工人员要获得建筑知识，还需要了解其他领域的内容。

2机电安装工程施工管理的问题分析

2.1机电工程项目的管理水平低下

在当前信息化时代下，各建筑领域也是逐步向信息化方向发展。因此建筑公司就不能够长久去使用过去传统的运营方式，要适应当前形势的发展，要求使用更多的先进信息技术，才能够进一步提高建设公司整体的竞争实力，在激烈的建筑市场中获得更强的竞争优势。在机电项目施工时施工效果不理想，有些机电项目施工都是有一些小型包工头来承包，造成各施工单位参与项目协调力度不足，在竣工验收后，只是简单验收，并没有对整个机电工程项目做好质量把控。

2.2材料管理问题

建筑机电安装工程在施工过程中需要使用大量材料，材料的质量对工程综合施工质量具有直接影响，也与项目能否如期投入使用密切相关。在建筑行业发展步伐不断加快的背景下，部分建筑施工企业为了谋取更高的经济利润，通常会尽可能压缩成本，选择质量低劣、不满足国家标准规范的施工材料。此外，部分建筑施工企业并没有严格做好进场材料的质量验收工作，导致质量不达标的材料进入施工现场，对建筑机电安装工程的施工质量以及施工安全性造成严重的负面影响。例如，在机电工程安装施工中通常会使用电缆、电线等材料，材料质量会直接影响其绝缘性能，遇到电功率过大的情况，极易引发安全事故，应做好机电安装工程施工的材料管理工作。

3机电安装工程施工管理创新举措

3.1提高机电工程管理水平和信息化管理能力

在机电项目施工中，还要由有关部门能够利用收集到数据信息，并使用先进技术来收集信息，建项目数据库。在搭建信息平台上，去查询、输入信息，以高效地归档信息，这样就可以有效提高机电项目施工专业能力水平。在机电项目施工中存在许多问题，要求机电安装公司提高人员专业能力，在现阶段可以使用最先进施工技术来对施工图做出修改，还要加强对各项目承包商的严格管控。在工程建设中，要增强对协作方管理，实现信息化控制，工程单位建立信息平台来汇总项目建设信息。并掌控好外界的市场发展信息，如建材价格信息及政府制定的各类政策和各项施工标准的信息，公司可以组织学习，并将这些信息传达到项目的施工一线现场中来。工程企业重视好每一个施工作业环节的控制，加强对每个安装作业的监督，建立起机电安装信息平台、数据平台，将机电安装作业过程的信息都纳入到系统平台上，以便为日后项目竣工验收和项目施工事故的分析，而提供更多的参考数据支持。

3.2材料管理

材料管理是机电安装工程施工管理的重要方面，在工程施工工作正式开展前，应保证各项材料准备齐全。在采购材料前，应严格评审材料供应方的综合资质、社会信誉以及生产实力等，选择各方面能力都比较突出的单位作为材料供应方，避免在施工过程中出现材料供应不及时、材料质量不达标等问题。材料运至施工现场后，应及时组织专业人员对材料进行质量检验，检查产品是否具备合格证，发现外观存在明显质量问题的产品，必须及时联系相关负责人进行退换，针对部分存在质量争议的材料应进行二次质检。

3.3项目施工合同管理

在工程施工之前，还要由机电安装公司给人员开展专业能力培训，做好人员工作合理分配，对于一些关键性工作环节，还要增派人手，保证项目作业能够顺利推进。此后，要做好整体项目施工总策划、总规划及编制项目施工内容、方案，開展设计。在项目施工前期要选择时候，能够符合当前工程施工的各项工程材料，以此才能够做好施工材料质量验收。在机电设备安装前期，要做好工程设计准备工作，对工程合同要做出修订完善。项目施工企业在接到招标书之后，要在第一时间组织开展项目的研究，结合工程企业自身的能力和项目设计的需要，并对照招标文件进行深度分析研究，还要派专门员工来对工程现场作出细致的考察。工程人员在机电设备安装全过程，要根据安装图纸来操作，如果在操作时不能够根据图纸要求来实施，就要与设计人员进行沟通，来对施工方案进行修改。在机电安装公司内，要求签订项目合同之后，还要办理一系列的项目手续，在项目开工及竣工时间等达成一致。

结束语

近年，随着我国社会经济稳定的发展，在建筑机电设备的安装时，涉及到的内容和领域越来越广泛，因此就需要由工程企业进一步加强对机电设备安装项目的管控，优化设计工程的管理机制，使用最新型的机械设备的安装技术和工艺，加快推动技术创新及工程机制创新。开展技术培训，提高安装人员的专业能力，才能够使得整体的机电设备安装质量提高。机电公司设计信息化系统来增强参与项目建设各方的施工队伍和人员的沟通联系，用信息平台方式来汇总施工的信息，并增强了人员的沟通联系措施。

参考文献

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