蔡娟

摘要：现阶段，我国城市化进程不断推进，房屋建筑工程的数量与规模也在不断提升。在此过程中，施工管理与质量控制都占据了十分关键的地位，同时也是提升建筑项目管理工作水平的关键要点。基于此，本文对建筑工程管理工作的特点展开分析，并对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题加以探讨，进而以此为基础提出相应的发展措施，进而为我国建筑工程的稳定发展奠定基础。

关键词：建筑工程;管理意义;工程施工质量控制

引言

近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。在日益激烈的市场竞争中，建筑工程想要取得更多的市场份额，则必须加强施工质量管理工作，不断地提升自身竞争力，适应新的时代发展趋势。建筑工程质量，关系着人们的民生安全，必须予以高度重视，不容忽视。由于建筑工程施工并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，具有一定的复杂性，应当实施系统化质量管理，把控好施工过程中的每一个环节，有效管理施工进度，以为建筑工程质量提供重要保障，推动建筑工程的可持续发展。

1建筑工程管理工作的特点

现如今，在建筑工程中会融入很多的高科技材料和技术，因此对施工的管理也有了更高的标准。与其他工厂不同，人们的生产生活都会受到建筑工程建设的密切影响。在建筑工程中，水电暖通各个部分需要协调工作，环境情况不同，会影响到施工的进行程度。多个部门经常同时进行施工，在这种情况下，交叉作业的问题就很容易出现，处在复杂的环境中，施工中出现一些疏漏是很常见的，导致建筑工程质量没有保障，在后期的使用过程中，给业主带来麻烦甚至损失。施工存在复杂性的特点，因此各个部门进行施工时会相互影响，如果对管理工作有所疏漏，建筑工程整体都可能受到影响，会延长工程的施工期限，甚至造成经济损失。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1施工人员缺乏安全意识

建筑施工具有施工规模较大、周期较长，工序复杂的特点，在建筑工程的施工过程中容易出现大量的人员聚集从而引发很多安全问题。部分企业没有对建筑工程施工人员进行安全知识教育和相关安全方面的培养，导致很多建筑项目的施工人员自身的专业能力不过关，在施工过程中容易引发很多施工质量问题。有很多施工人员由于缺乏安全意识，其对作业施工现场的安全事故防护设施建设不到位，导致建筑企业安全事故应急处理预案不充分，从而容易使施工者在安全作业的过程当中出现违规操作等问题，最终影响到建筑项目的施工质量。

2.2施工队伍的专业性不足

作为建设工程施工项目的具体执行者，施工管理队伍的整体专业施工能力和施工综合业务素质将直接影响调整个建筑工程的整体施工质量和施工管理水平。目前大部分专业施工建筑队伍的技术水平已经得到了比较大的提升，但是在很多建筑企业中还可以发现许多施工建筑队伍的专业施工工程技术和专业性不足的问题，很多建筑工程现场施工人员仍然缺乏各种专业施工知识。目前我国很多建筑现场施工人员不经过相关的专业培训就投入到相关建筑工作当中，并且对各种施工建筑规范知识的理解和掌握程度不够，相关建筑施工人员只有在一些技术人员的指导下才能完成各项施工建筑工作。

3建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

3.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作;其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全与质量。

3.2创新建筑施工管理理念

在施工工作开展和实施的过程之中，针对现场活动的管理，在理念上可以有效地进行创新，这也能够最大程度提高整个项目管理工作整体的质量，以及工作开展的效率，同时改变设计管理的目标。对于创新的活动内容来说，在工程的具体施工中，其理念主要集中在不同的方面：第一个方面就是在思想意识这一领域中，还需要提高管理者自身所具有的管理意识，这也能够使管理的相关工作真正地走上正轨。除此之外，也需要加强管理培训工作的开展效果，为员工真正提供一个具有特色的管理理念培训相关平台，使员工能够通过这一平台对现代化管理的方式、方法，以及具体的管理措施有所了解，特别是现代信息的管理意识。工作人员可以使用计算机的方法，对现场的数据进行有效收集处理，通过数据的分析对施工工作的内容进行监控，也需要对数据进行有效的管制。现场的施工在监督和管理阶段着重了解其安全性情况，这样才能够使企业在管理工作开展的过程中，切实发挥出具体的管理优势和效果。第二方面就是由企业内部所设立的专门的管理单元，还需要实现独立的管理活动，例如：可以组织具有专业性的管理人员在工作中发挥出自身的优势，严禁一人承担多个岗位工作的现象出现，以便于保证员工能够真正地利用自己的专业能力和水平，完成自己所负责工作的内容，提高执行任务的水平和能力，有针对性地展开相应管理工作的活动内容。

3.3加强管理人员培训

技术管理人员在建筑工程管理当中发挥了至关重要的作用，同时也是其中不可忽视的主体环节。技术管理人员的专业能力以及专业素质都将会对最终的建筑使用寿命以及建筑工程管理效率和水平产生直接的影响。因此，相关单位应不断加强对技术管理人员的培训和考核，同时保证其达到实际标准之后才可以进入到管理岗位当中。针对技术管理人员的培训主要应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，保证可以促进其综合素质的稳定提升。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌握，并实施更加先进的管理手段和技术。建筑单位内部也可以落实相应的奖惩机制与考核制度，從而激发技术管理人员参与工作的积极性与主动性，保证可以在一段时间发现管理过程中存在的问题，从而有针对性的实施相应的技术保障方案。

结束语

综上所述，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速地发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个单位企业应该运用合理的方法有效的提升建筑工程施工技术管理水平，进一步促进建筑工程施工质量提高。

参考文献

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