蒙滨

摘要：现代大型工程项目的实施，往往面临着施工工期紧、施工环境复杂、施工队伍众多、施工人员安全素质参差不齐、各类安全风险密集等多种矛盾，建设单位承受着进度、安全双重压力，如何实现在完成进度要求的同时保证安全，荆门厂在大型工程项目安全管理模式上一直进行不断探索和优化，摸索出了量化积分网格化安全管理法，并在2021年的工程项目中进行了初次应用，取得了一定的效果。

关键词：量化积分网格化安全管理法  实施要领 配套制度 不足及改进

荆门石化始建于1970年，属国有特大型企业，为顺应国家日益严厉的安全生产责任体系要求、顺应国家日益严厉的安全生产监管要求，近年来荆门石化的安全管理的模式也发生了根本性的转变，初步探索了一套符合国家和中国石化安全理念的安全管理模式—量化积分网格化安全管理法。本文就该方法基本概念、实施要领、应用实例、改进方向进行具体阐述。

1、量化积分网格化安全管理法的基本概念

1.1  在项目建设中推行量化积分网格化安全管理模式，即依据項目规模、现场实际划分网格区域，根据参战队伍、施工专业类别设置网格安全管理员，对工程项目实行网格化管理。

1.2  将安全环保部、设备工程部、监理、总承包单位、分包单位纳入网格中，按照安全环保部、设备工程部→监理→总承包单位→分包单位逐级设置多个网格层级（也可视情合并），逐级压实责任、逐级检查考核，要求网格安全管理员每天统一佩戴袖标，在各自网格内携带记录仪进行巡检，发现问题拍照后，记录违章类型、责任人员及所在网格班长，反馈违章图片，生成违章台账。……