姚秀丽

摘 要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程项目施工过程管理水平和方式方法也在不断创新，但是新的问题也在不断的涌现。为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在过程施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工过程管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让工程项目的质量、安全、效益得到更大的保障，让企业得到更好的发展。

关键词：建筑工程;项目管理;过程优化

引言

如今是科技和经济快速发展的时代，人们对工程项目的各方面要求越来越高，对任何工程项目而言，施工安全是项目建设的前提要素，也是开展一切施工活动的基础条件，其相应的管理工作是一项较为复杂的工作内容，覆盖了整个工程项目，实际管理过程中，会存在不同的管理问题，如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的良好运营带来极其不好的影响，那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工过程管理的现状，进一步提升项目管理水平，某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。

1建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。……