高朋

摘 要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。

关键词：精细化管理模式;建筑工程;应用的要点

引言

房建工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保证房建工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。

一、房建工程施工中运用精细化管理的意义

无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在房屋建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。……