郑涛

摘 要：随着我国工程监理制度的推行，工程建设质量得到了极大的提高。但项目管理体系的推行，也可以在一定程度上提高项目经济效益。将工程项目管理与工程监理有机地结合起来，既可以使一些问题在电力工程中迎刃而解，又可以有效地提高管理效率。

关键词：电力工程项目管理;工程监理;融合

前言

为了更好地发挥监理的作用，必须对电力工程项目的各个阶段进行管理，而在管理过程中又需要借助监理的力量。因此，电力工程项目管理和工程监理之间存在着密切的联系，但又有区别。將二者融合，为电力工程项目的顺利实施提供了相应的保障和促进。文章分析了电力工程项目管理与工程监理之间的关系，探讨了二者融合中应注意的问题及其融合策略。

1关系分析

1.1两者的联系

电力工程项目管理与工程监理之间存在着诸多相互联系。例如，关于时间管理，电力工程项目的时间管理，就是对工程进度的管理，是电力工程项目管理中的一个重要内容。通过合理排序各项工作，合理确定工作周期，以最大限度地实现各资源的价值，实现时间管理。施工监理是施工过程中最重要的环节之一。也可以说，在成本管理中，电力工程项目首先要制定成本控制计划，然后对成本进行评估，最后通过成本预算的编制和预算的执行来实现成本控制。与工程监理相比，工程监理是通过对计划投资和实际投资的比较，再根据工程项目的管理进度对成本进行控制，两者在本质上是一致的。……