摘要：EPC是工程总承包模式的一种。设计采购施工总承包（EPC：即Engineering、Procurement、Construction的组合），承包商在整个合同的执行过程中对项目的全过程质量、安全、进度、验收全面负责。本文站在承包商的角度，从合同架构入手，通过对EPC总承包签约阶段主体、商务、技术方面的风险分析，为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。

关键词：EPC工程总承包;合同风险;技术审查;应对措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）10-0088-02

相对于传统的施工总承包模式，EPC工程总承包能更好地利用承包商的专业技术能力和丰富的施工经验帮助业主统筹项目，其中包括优化设计、降低项目总体投资、缩短建设周期等。因合同关系相对简单且责任明确，也就减少了合同风险及实施过程中的协调工作。由于工程设计是对造价的最主要影响因素，承包商在实施过程中能充分发挥设计主导作用，有利于实现设计施工统筹安排，在施工过程中设计、采购、施工沟通顺畅，将更易于掌控项目的成本、进度和质量。但就承包商的风险而言，由于涉及建筑产品的全寿命周期，整个工程实施风险将转嫁给承包商，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包普遍采用固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，容易造成工程亏损。因此，EPC工程总承包对执行团队的管理能力和专业水平比传统模式要求更高。而合同又是整个项目实施的根本依据，应引起承包商格外重视。……