摘要：在国有企业的工程建设过程中，必须对其预算进行管理和控制，这对于提升企业本身的运行效率，降低企业的工程建设成本，具有非常重要的意义。尤其是在工程建设的前期阶段，必须对建筑工程的预算进行一定的核算，只有这样，才能够尽可能的将企业的利润最大化。文章分析了当前国有企业工程项目，在前期预算的管理与控制过程中出现的问题，并提出了相应的有效控制措施，希望能够对当前的建设预算控制有所帮助。

关键词：国有企业;工程前期预算;控制与管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）10-0082-03

0引言

在国有企业建筑工程项目中，工程预算作为其前期阶段中的重要内容，对于工程项目的开展，具有十分重要的作用。合理的工程预算不仅能够有效降低工程建设过程中出现的问题，还能成为企业进行工程建设时盈利的关键，这对于企业的长期发展来说，作用至关重要。当前，由于建筑行业的材料价格非常不稳定，且工程建设本身又是一项长期的过程，再加上工程预算对于其各种生产要素的价格十分敏感，因此，做好国有企业建筑工程前期阶段的预算工作是非常有必要的[1]。但是在实际工程建设中，许多企业在进行工程建设时，并没有对预算给予充分的认识，导致在实际施工中经常出现各种问题。这些问题的存在，通常都会对工程建设本身的安全性，以及项目的盈利造成一定的影响，需要我们予以重视并解决。……