左彦波 徐杰/文

随着我国深入贯彻落实“十三五”医改规划及各项监管措施的推进，整个医疗耗材供应链面临重大变革。2019年，国务院出台《治理高值医用耗材改革方案》，拉开高值耗材全面改革序幕。“取消耗材加成、探索带量采购、规范合理使用、严抓商业贿赂”等改革措施持续推进和落地。骨科耗材作为典型的植入类高值耗材成为政策管控的目标。2020年1月，国家卫健委发布《第一批国家高值医用耗材重点治理清单》，骨板、髋关节假体、脊柱椎体间固定系统等多类骨科耗材进入名单。

利用先进的物联网技术和信息技术（如基于云服务的B2B平台以及院内物流运营管理平台），结合医院实际需求，建立院内精细化管理平台，打通院内信息孤岛，形成数据流、物流、资金流统一的闭环系统，实现医疗耗材全程可追溯，成为近几年医院信息化建设的一个亮点和大势所趋。该类项目，行业内称之为SPD系统（supply、processing、distri⁃bution的缩写）。目前众多SPD项目的实践效果显示，对于大部分院内寄售类高值耗材、低值耗材和检验试剂都取得了良好的管理效果，受到医院和行业的认可。但是骨科植入类耗材由于其本身以及流通模式的特殊性，仍然难以达到精细化管理的目标。骨科耗材难管，依然是行业共识和痛点。

骨科植入类耗材的特殊性及管理现状

骨科耗材本身具有的特点

规格复杂、品牌众多生产厂商一般专注于某一个细分领域，在该领域深耕多年，形成耗材及配套工具等一系列技术积累，才能在市场上立足。……