徐发喜

摘要：随着IT软件行业的快速发展，各企业对其需求量也越来越大，使得管理成为了一个非常重要和有意义的问题，以“人员、机械设备”为核心研究内容来分析在不同阶段面临各种类型及数量不同时期所面对项目的风险因素进行分类并总结出相应解决措施，然后通过具体数据来计算各个时期下发生事故造成损失的概率以及如何对其有效控制与应对，从而减少不必要支出费用，提高企业效益。

关键词：软件项目;管理研究;风险因素

一、引言

IT软件项目风险管理的理论基础是对项目的需求分析、可行性研究和系统开发，它在整个软件生命周期中有着非常重要的作用，由于IT行业发展迅速，市场竞争激烈，所以项目管理者必须有丰富而准确地专业知识，然而在实际应用过程中发现很多问题难以避免或解决，首先是因为缺乏经验导致失败或者出现一些新技术或者旧产品无法满足客户需要等一系列情况发生，因此对风险进行有效识别、分析和评估是十分必要且具有必要性的工作内容之一，其次IT软件开发初期阶段主要涉及到两个方面：先是前期需求调研，然后是后期进度控制与质量检验前者为保证整个IT项目能够顺利完成并达到预期效果需要采用风险管理手段来实现这一目标，其中前者是指根据企业自身的特点及要求选择适合本项目的软件。

二、IT软件项目风险管理的理论基础

（一） IT软件项目风险定义……