晏宏斌 韩璐

摘要：企业转型发展，人才是核心竞争力。如何选拔出适合企业转型发展的专业人才，是支撑企业快速转型的关键所在，MAP模型是近年来对于人才选拔提出的一个全新概念，旨在明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位。该文通过对MAP模型在企业转型人才选拔中的应用进行分析，希望对企业建立转型人员选拔体系与标准提供建议与帮助。

关键词：MAP模型;转型人员;选拔

19世纪电力的发明，推动了第二次工业革命，带动了社会生产力的快速发展与进步。如今随着云计算与互联网技术的发展成熟，为数字经济的发展提供了强有力的算力，必将会推动新一轮的革命。中国电信适时提出了“云改数转”的战略，提出“网是基础，云为核心，网随云动，云网一体”，把构建云网一体化的运营体系作为企业转型升级3.0的重要抓手，从传统通信运营商向新型DICT（大数据、信息、通信技术）服务提供商进行转型。

人才是推动企业转型发展的关键因素，DICT服务需要从公司内部选拔合适的人才投入该项工作，而如何选拔支撑公司“云改数转”战略转型，能够面向客户提供DICT服务的人才成为了目前企业转型工作推动的关键所在。对于转型人才的选拔不同于传统的专业技术人才，除了需要考察员工专业技能，更需要对综合素质进行统一的评估，并在工作中针对员工的实际工作业绩进行综合评价画像，因此需要一套有效的标准模型来进行人才的选拔与画像。……