纪斌

摘要：随着经济的迅速发展，项目经理队伍建设已成为关系工程企业发展战略推进的关键性因素，其能力水平直接影响到企业对外形象和信誉。本文通过调研并与实际相结合，构建项目经理队伍内部培养工作方案，采取内部培养和外部引进相结合的方式，搭建一支德才兼备的职业化项目经理队伍，推进高质量、高标准、高效益地做好工程施工主业，促进企业高质量发展。

关键词：项目经理;培养方案;岗位培训

通过对项目经理队伍现状的调研发现，目前项目经理队伍整体能力水平有待提升，缺乏懂技术、会管理、善经营的复合型项目经理;同时，项目骨干人员存在不足，项目岗位人员同样缺乏，部分项目团队创效不高、能力不够。

为此，建议加大项目经理队伍的内部培养力度，搭建一支懂技术、会管理、善经营、德才兼备的职业化项目经理队伍，满足企业做强做优做大的人才需求，推进高质量、高标准、高效益地做好工程施工主业，促进企业高质量发展。

一、项目经理队伍能力现状

通过对项目经理队伍现状的调研发现，目前项目经理队伍整体能力水平有待提升，缺乏懂技术、会管理、善经营的复合型项目经理;同时，项目骨干人员存在不足，项目岗位人员同样缺乏，部分项目团队创效不高、能力不够。

二、项目经理培训方法

通过调研企业内部项目经理队伍能力现状，重点关注持证率、年龄结构、职称比例、学历结构、项目经历等方面，分析并确定企业内部项目经理队伍建设存在的亟待解决的问题，以問题为导向确定培训需求。……