翟伟峰，李萌雨，左跃荣

（1.河北师范大学 商学院，河北 石家庄050024；2.石家庄市长安区文化广电体育和旅游局，河北 石家庄050011）

2019年，中国对外直接投资达到1 369.1亿美元，蝉联全球第二。截至2019年底，中国对外直接投资存量为2.2万亿美元，保持全球第三。中国超2.75万家境内投资者在全球188个国家（地区）设立对外直接投资企业4.4万家，2019年末境外企业资产总额达7.2万亿美元。在“一带一路”沿线国家设立境外企业超过1万家，2013-2019年中国对沿线国家累计直接投资1 173.1亿美元。[1]与中国企业规模巨大的对外直接投资相比，对中国企业的海外经营策略的研究明显不足。国内现有文献集中于研究外国跨国公司在中国境内的“本土化”经营策略，而对中国跨国公司海外的“本土化”策略的探讨还远远不够①在现有文献中，“本土化”策略和“本地化”策略含义是相同的。在本文中，全部使用“本土化”策略。。

因此，本文意图通过河钢塞尔维亚公司的案例来探讨中国制造业跨国公司的海外“本土化”策略，揭示中国跨国公司与外国跨国公司在策略上的差异，并探究其背后的原因。研究发现，利益“本土化”策略是河钢集团海外经营的最鲜明特征，有别于发达国家跨国公司的“本土化”策略。利益“本土化”策略的提出与制度因素密不可分。河钢塞尔维亚公司的成立与我国“一带一路”倡议密不可分，它是“一带一路”倡议和国际产能合作的忠实践行者。河钢塞尔维亚公司的利益“本土化”策略充分体现了构建人类命运共同体的理念，是践行该理念的一个生动实例。……