Hise Gibson and Shawnette Rochelle

中层管理曾经是很多人职业生涯停滞不前的地方，但COVID-19大流行改变了这一观念。事实上，现在的中层领导比近代历史上任何时候都拥有更多的权力。

紧张的就业市场为那些主动的、有能力的中层管理人员提供了新的机会。“人不会离开组织，人只是离开人”这句老话从未像现在这样真实。如果公司不能通过发展优秀人才的技能并帮助他们充分发挥潜力来切实显示公司的重视，那么公司可能会失去优秀人才，甚至被竞争对手夺走。

不幸的是，许多组织缺乏有力的发展文化（development culture）。他们将发展培育管理者视为一个战术问题，而不是一项战略任务。相反，拥有强大发展文化的公司会对中层管理人员进行投资，提高他们的领导能力。这些公司会让管理者承担更多的责任，参与更复杂的项目、工程或计划。

什么是领导能力？

从根本上说，领导能力就是管理者所能做的。公司倾向于根据管理者对任务的技术执行情况来衡量能力，但这种观点忽视了帮助这些专业人士达到更高水平的基本要素——T型管理者。

什么是T型管理者？在这个发展模型中，T的垂直线代表专业知识的深度，而水平线则反映了使个人成长为企业级领导所需的经验，大致是在两个方向上构建技术能力。虽然T型管理者框架有很多优点，但它有一个致命的缺陷：忽视了情商的重要性。

MSK管理者发展框架（MSK Leader Development Framework）克服了这一问题。所谓MSK就是指Mindset、Skills、Knowledge，其中，M是底座、S是中间层、K是塔尖，呈现一种金字塔形状，该理论即认为提高管理者的知识、技能和思维将提高他们的能力。……