何伟

随着数字经济不断发展，数字化人才日益成为大家聚焦的主题，数字化商业模式变革、数字化管理模式的创新、数字化技术的颠覆，不管是哪一类问题，都离不开人。数字化浪潮来得如此快速而急切，而人的培育需要时间，人才流向又极度聚焦，人才的寻找、培育、激励已成为企业数字化转型的核心问题，甚至是瓶颈。如何用数字化的方式打造人才？

什么是“数字化人才”

在开始打造之前，我们先来定义一下什么是“数字化人才”。若从百度里面搜索，似乎找不到核心的标准答案，更多的是对数字化技术人才的定义，例如数据工程师、架构工程师等。参照专业机构的说法，麦肯锡提出数字化转型四大关键角色：数字化高管、内部顾问、转译员、数字化车间主任;中智咨询的观点是数字化人才分为六种：数字战略管理、深度分析、产品研发、先进制造、数字化运营、数字营销。无论是哪一种都不能完全与企业数字化转型中需要的三大任务所呼应，即数字新技术、新商业模式、新管理范式。所以，我们提出“企业数字化人才地图”，将数字化人才分为四类——数字化全员、数字化专业团队、数字化共享人才、数字机器人RPA。

全员数字化能力升级：必须攀登的新高地

全员数字化能力升级。数字化人才的范围居然变成了全员，这个答案既意外又不意外。因为每一次时代变革的时候，都会有一次全员赋能阶段：工业时代产业工人能力升级，互联网时代全员网络能力升级，而数字时代很快就会迎来一波新的全员数字化能力升级浪潮。……