戴 路 隋伟旭 徐亚军

(1.中建三局集团有限公司，武汉 430064； 2.中国建筑业协会，北京 100081)

引言

施工项目管理的核心是通过对人、材、机等要素进行有效的组织、计划和控制，以实现资源的优化配置，进而获得最大化的经济效益。而项目施工是一个复杂的动态过程，人、材、机等要素与工期、成本、质量等管理指标之间存在着复杂的、动态的联系，项目施工过程产生的信息量巨大，且信息变化快，对项目管理者的信息处理能力提出了较高的要求。因此，信息技术的应用将会对施工项目管理产生极高的价值[1]。

BIM技术是目前应用于建筑行业的重要信息技术，其概念起源于美国，在美国国家BIM标准第一版中对BIM做了明确的定义[2]，并强调了BIM的数字化、信息共享、协同作业等方面的特点。美国国家BIM标准第三版引用buildingSMART对BIM的定义[3]，将BIM(Building Information Modeling)的概念进一步扩展为Building Information Modeling、Building Information Model以及Building Information Management。这一定义补充了BIM作为信息化管理手段的作用，极大地丰富了BIM的内涵。

近年来，BIM技术在施工项目管理过程中的应用逐渐深入，利用BIM技术的可视性、协调性、模拟性、优化性及可出图性等特点，实现项目精细化管理，将成为未来趋势。目前，受制于BIM软件工具和BIM应用标准，还未能实现在建筑工程各阶段、各专业充分应用BIM技术实现全生命周期的信息共享，整体应用价值还未显现。而针对某一阶段或某一环节的局部BIM应用已有价值体现，总结出了大量的BIM应用点[4]。本文将结合施工项目管理的主要内容，即项目进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调，展开阐述目前常见的BIM应用点以及BIM在这些管理活动中产生的价值，并探讨未来可能的发展方向。……