李春利 高良谋 安 岗

一 问题的提出

新技术革命为组织创新提供了新的条件和手段(罗仲伟等，2017)[1]。移动互联网、大数据、云计算等数字技术引发的新技术革命，催生了数字平台组织(Digital Platform Organization)。作为一种新型组织形态，数字平台组织已成为驱动数字经济发展的主要组织模式。根据普华永道发布的2021年全球市值100强上市公司排行榜，前10名中有7家是数字平台企业，分别是苹果、微软、亚马逊、Alphabet Inc(谷歌母公司)、脸书、腾讯、阿里巴巴(1)腾讯网. 2021全球上市公司市值排行榜TOP100[EB/OL].(2021-08-30)[2021-08-30]https://new.qq.com/rain/a/20210830A03G6B00.。一直以来，市场和企业主导着我们对经济组织的思考(Moore，2006)[2]，随着数字平台组织在实践中变得越来越重要，数字平台组织应该与市场、企业一样在理论上得到重视。然而，与市场和企业研究反差很大的是，关于数字平台组织的研究迄今仍相当薄弱(王凤彬等，2019)[3]。数字平台组织的本质及演进已成为平台理论研究无法回避的重要课题。

当前不同领域学者对数字平台组织展开了研究(高良谋和张一进，2018)[4]。技术管理学者围绕大规模定制、模块化、结构创新和产品开发等问题展开研究(Thomas et al., 2014[5]；Baldwin和Clark，1997[6]；路风，2018[7])；组织管理学者对平台构建、平台领导、平台品牌、平台治理、核心竞争能力、组织知识、动态能力等议题进行研究(Garud et al.,2006[8]；刘江鹏，2015[9]；刘林青等，2015[10]；朱晓红等，2019[11]；罗珉和杜华勇，2018[12]；胡国栋和王晓杰，2019[13]；张小宁，2014[14])；产业组织学者围绕市场结构、策略行为、市场势力、反垄断规制等方面展开研究(Armstrong，2006[15]；曲创和刘重阳，2019[16])；生态系统学者以平台生态系统的产品创新、资源整合、参与者战略等为主题进行研究(Gawer，2009[17]；……