苏冬冬

（雅砻江流域水电开发有限公司，四川成都 610051）

0 引言

某大型水力发电厂是某水电基地梯级开发的下游梯级电厂，以“一厂两站”的管理模式同时管理A 水电站和B 水电站，两站共10 台机组，装机容量总和为390 万千瓦。A 水电站1998年投产发电，B 水电站2016 年投产发电，建设时间跨度大，设备新老差异明显。这就导致该厂检修作业难度大、任务重，又因为检修部实现“一套人马、两个电站”合署管理，人员精简，且近几年入职员工占比较大，所以，如何在保证检修质量的同时不断提升安全管理水平，便成了检修部工作的难点和聚焦点。按照公司安全管理方面的要求，根据NOSA 和安健环管理理念，为加强对检修作业现场的安全管理，经过研究讨论，检修部决定推动实施“一、三、五”检修作业制度。

1 “一、三、五”流程

由于检修作业工作面广、工作时间紧、工作任务重，员工的安全意识和技能水平存在着或大或小的差距，特别是刚入职的新员工、第一次分担工作任务的工作班成员以及新上岗的工作负责人，易出现走错间隔、误操作等不安全行为，可能导致严重的安全问题的发生或者耽误工期甚至影响电网稳定运行。因此，为消除这种安全隐患，检修部推动了“一、三、五”的检修作业流程：①一分钟停顿；②三核对；③检修作业五步曲。

2 “一、三、五”的内容及要求

初期，将“一、三、五”的工作要求写入《检修部现场作业强制规范》中，从制度上确认“一、三、五”的效力；然后，在月度安全考试中重点考查此内容，并要求在班组的早班会中诵读此条目；……