戴驿欢

（宜兴市交通产业集团，江苏 宜兴 214200）

一、国有企业投资发展背景及现状

“十四五”规划和建议强调深化国有企业改革需加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用，在确保国有资本保值增值的同时加大对内对外投资，进一步向重要行业、关键领域以及前瞻性战略性产业推进，以增强国有企业的市场竞争力，抢占未来产业发展制高点。回顾“十三五”时期，国有企业在国民经济发展中的重要地位已然得到充分肯定，强化创新意识、扩大有效投资，优化产业结构成为推动国企改革的主旋律。国有企业，尤其是地方性国有企业，在改革大潮中纷纷通过政企分离、并购重组、聚焦实体、内引外拓，在市场化进程中取得了显著的成绩。

投资，作为带动行业发展的重大经济活动，自然地成为了决策者们乘风破浪的指明灯。然而，复杂又激烈的市场化竞争，让长期依托政府决策及支持的国有企业背上了“转型难”和“效率低”的代名词。加之管理思维的传统性以及组织制度的不健全往往容易遏制投资团队的热情，最终导致项目搁置、上报无果、丧失斗志，严重阻碍了企业发展的步伐。投资管理是财务管理的重要组成部分，因此笔者在深挖问题的同时，立志运用科学思维方法攻克管理瓶颈、化解决策矛盾、提高投资效率，为国有企业引入动态性、系统性的管理机制，使国有企业在我国经济高质量发展中承担更大的作用。……