[日]大前研一 著

北京时代华文书局

2021.10

39.80元

[日]大前研一

日本著名管理学家、经济评论家。英国《经济学人》评其为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，1995年辞职。之后从事国际跨国公司和亚太地区国家经济顾问活动，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。主要作品包括《思考的技术》《专业主义》《M型社会》等。

本书作者认为，现在已经到了任何人都必须掌握终身学习能力的时代了。因此，需要不断重复“工作”和“学习”的“循环”生活模式。要求个人不仅能够自主地学习，而且能够将在那里获得的知识与周围的人分享，采取主动的姿态。像这样动态时代的变化，不仅是职场人士，企业经营者也有必要留心。二十世纪的经营资源是“人”“物”和“财”，二十一世纪企业需要的是“人”“人”和“人”。针对上述问题，本书介绍了最前沿的“再教育”的事例，并对日本企业和政府如何做好“再教育”给出了建议。

成为“欧盟优等生”的德国

德国也和丹麦一样，通过大胆的雇佣改革和社会保障改革实现了全面复兴。

在21世纪初期，德國被称为“欧洲病夫”。当时德国经济持续低迷，GDP增长率只有1%左右，在欧盟国家中排名垫底。

德国曾经和当今的日本一样，雇佣政策非常僵硬，将保护劳动者的权利放在首位，企业很难解雇员工。

1998年格哈德·施罗德出任德国总理后进行了大刀阔斧的改革。施罗德提出“2010计划”，将雇佣改革和社会保障改革同时进行，在放宽解雇限制的同时积极推行职业培训，提供就业服务， 促进劳动人口流动。……