王晓玉

摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。

关键词：大数据;建筑施工现场;智慧管理

1施工现场管理现状

建筑业作为项目规模大、数据量大的行业，具有项目信息管理高度复杂的特点。在实际管理中，涉及人员多，地域覆盖面大，耗时长，影响因素多。在施工过程中，现场管理人员需要花更多的时间记录施工情况和进度信息。在这个过程中，他们需要处理大量的信息。如果采用传统方法，效率会降低。目前，大多数建设项目的施工现场数据采集仍然是手工完成的，这需要大量的时间。员工也要有相应的经验。在没有实时信息交互的情况下，会造成材料浪费和效率降低，影响项目的质量、进度和成本。此外，由于工作人员的主观因素，收集的信息容易出错，导致施工决策失误，给施工带来很大损失。目前，我国城市建设速度逐步加快，使得工程项目建设规模扩大，难度提高，对施工现场的管理要求有待进一步提高。但是，目前的管理不能满足实际要求，使用人工检查会削弱监督效果，难以保证工程建设质量。……