刘伊婷

平衡记分卡是管理会计中的一项管理考核工具，是将传统的财务指标与非财务指标相结合来评价绩效的方法。它通过自身一套完整、严密的理论逻辑和分析执行框架，实现了企业战略管理和绩效衡量的有机融合。

1、平衡记分卡对建筑企业绩效评价体系产生的现实意义

1.1、为建筑企业的战略管理提供强有力的支持， 有利于提高整体管理效率

平衡记分卡以战略经营为核心，其评价内容、相关指标和企业的战略目标紧密相关，可让企业根据自身经营需求来设计企业的运行指标。这一特性刚好满足了建筑企业的战略性目标，帮助建筑企业改善了“发展粗放，盈利水平低”的问题，为企业发展创造了更多的经济收益，并为生产者即职工的物质文化生活水平的提高提供收益；其次满足了社会生产、生活对建筑产品的需要，包括社会需求者即用户的新建、扩建、改建或维修的需要，以及社会的建设和环境保护的需要，将建筑企业的财务目标与经营战略联系起来，实现了各项要素之间的有机结合，为建筑企业的战略管理提供了强有力的支持。【1】

1.2、保证建筑企业进行科学有效的发展从而实现企业的战略目标

在建筑企业包括很多组织、单位中，企业的战略目标都是缥缈抽象的，往往仅存在于战略管理层之间。因此战略目标的执行就成了形式化，很难落实到企业的日常经营中，但平衡记分卡可以对企业战略目标进行管理分析，准确把握企业自身生产周期长，所需人员和工种众多，材料和设备种类繁杂，交叉作业相互影响大，彼此协调配合工作要求高；……