刘歆郁 陈 平 罗 艳

一、引言

（一）财务共享发展背景及趋势

随着企业的快速扩张和业务活动的日趋复杂，传统的会计核算模式和管理方式略显单调，落后于企业的发展。由此，一部分运营稳健且目光长远的企业开始寻求财务转型，一场采用全新技术手段的财务变革应运而生。财务共享服务中心的搭建正是完成财务转型的首要步骤，企业通过财务组织和流程再造，尽可能挖掘完整信息、优化资源配置、降低财务成本，试图帮助财务职能实现从会计核算型向价值创造型转变，从而实现长远发展。

财务共享服务诞生至今已经接近30年，欧洲多数跨国公司都已进行财务共享服务中心的建设。在中国，上市企业纷纷效仿中兴通讯、中国平安等大型企业，尝试共享服务并取得了一定的成果。如今，中国上市公司不断加快全球化布局，积极部署云计算、人工智能、大数据等商业新生态，因此，国内财务共享服务中心的建设将朝向几个新的方面去发展。第一，财务共享中心功能多样化，开始进行集成与融合，从单一的财务功能逐渐转变成能提供多种服务的综合性平台，高价值的流程工作如风险管理、税收筹划等成为财务共享中心发展趋势。第二，财务共享中心逐渐被各大上市公司引入建设，发展较为成熟的集团甚至开拓了外包服务，其主要对象为难以负担建设成本的中小企业。而在未来，共享中心得到进一步发展和优化，从长远角度来看，财务共享服务中心的受众将直接覆盖到中小企业，不再需要接受外包服务。……