魏 强

随着市场经济的发展，现代企业的发展规模正在逐步扩大，在这种背景之下，传统的管理模式和管理理念已经无法完全适应现代企业的发展需求，因此，就需要对管理理念和管理模式进行变革，柔性管理应运而生。柔性管理在现代企业经济管理中有着明显的应用优势，但是在实际的应用过程中还存在着一定的应用障碍，导致其应用效果并不理想。因此，如何采取措施克服柔性管理障碍，提升柔性管理的效果，成为了现代企业所亟需解决的问题之一。

1 柔性管理概述

柔性管理指的是利用企业文化、企业愿景以及企业的价值观念对员工起到引导作用，柔性管理强调管理的引导性，它符合员工的身心发展规律，并且引导员工形成工作自觉。

柔性管理强调非线性思维，更加重视管理者的主观能动性，并且通过柔性管理的应用，可以推动企业的持续发展，并且提升企业的竞争力。实际上，在现代企业之中，例如华为的“狼性文化”以及管理学中的非正式组织，都是强调柔性管理的作用。

2 柔性管理的特点及应用价值分析

2.1 柔性管理特点

柔性管理更加重视人的作用，因此，以人为本是柔性管理的理念之一。在柔性管理的过程中，领导者和管理者不再单纯依靠管理制度进行管理，而是更加倾向于对员工的情感管理，通过企业文化、企业价值观念和企业工作氛围在潜移默化之中开展管理活动。

柔性管理具有更强的主动性和……