张圣婴

前言

资金对于每个企业来说十分重要，其对高新企业研发项目提供支持，而目前高新技术企业项目研发资金来源复杂。因此，对于高新企业，研发项目财务规划及管理起到重要的作用。对于高新企业来说，如何将获得的资金投入到生产、项目研发中，是值得思考的问题。近年来，国家对高新企业项目研发给予了许多优惠政策，鼓励高新企业加大研发投入，那么只有强化对高新企业研发项目投入的财务规划，实施有效的财务管理，才可以确保研发项目资金安全的前提下，实现研发项目的顺利完成，进而实现高新企业项目实施价值最大化。

一、高新企业研发项目费用

（一）直接投入

高新企业在实施研发前，需要根据实际需求，购买材料、设备等与研发项目相关的技术支出。直接投入费用即高新企业实施研究开发实际发生的支出。包括：前期设备投入、人工成本、差旅费、培训费等；另外还包括：研发仪器、设备，维护、检验、维修等费用。

（二）折旧及长期待摊费用

高新企业为项目研发而自行购置的设备、技术、质量检测等，这些设备仪器在研发项目中需要提取折旧费。另外，还包括项目研发过程中设备改建、装修及后期修理等长期待摊费用。

（三）委托研发费用

委托研发费用即是企业委托外部研究开发费用，即通过委托其他企业、研究机构、科研院所及专业技术服务机构等，实施技术研究开发时，所需要产生的技术费用。项目研究成果为企业拥有，且与企业经营业务紧密相关。……