徐 俊

[引言]笔者所在的单位为地方市属国有企业集团，在原商业、物资、经济协作和粮食等系统存量资产的基础上，增加了社会事业投资管理、物流产业基础设置开发建设等服务业领域，于2010年1月合并组建而成。2012年设立了审计部并明确了部门工作职责和范围，在近10年的工作中，审计部紧紧围绕集团中心工作主要任务和重点，结合本单位实际对内部审计制度和工作机制等进行不断梳理、修订和完善，坚持问题导向、突出工作重点，创新方式方法，强化内部审计在规范管理、防范风险、提质增效等方面的积极作用。随着国企改革的深入，新时代对内部审计工作的要求越来越高，内审工作范围更宽广，与内部巡查工作交错程度日益加深，靠内审部门单兵作战已经无法满足新要求，开展“巡审联动”的新审计模式已经势在必行。本文主要对采用“巡审联动”模式开展内管干部经济责任审计和专项巡查工作的探索实践进行介绍。

一、新时代下的经济责任审计新要求

新时代经济责任审计新要求主要体现下以下几个方面：一是经济责任审计的定义范围更广，审计频次和审计覆盖面要求更高；二是经济责任审计对建立健全组织协调机制的要求更高，从审计计划的制定到实施，需要与组织人事、纪检监察等部门沟通与协调；三是经济责任审计对审计资源配置、审计组织管理和审计结果运用要求更高。四是经济责任审计对审计报告内容要求、审计评价、责任界定及审计监督效能等方面提出了更高要求。……