张小青

1 、引言

中小企业一般都是从小微企业发展而来，在小微企业时期，管理者既是公司的经营者，又是公司的股东。因为规模小，对企业的事情都是亲力亲为，因此对企业的生产经营十分了解，知道在哪些环节节约成本来获取更多利润，从而达到利润最大化的企业目标。而当企业的生产规模在不断扩大，管理者无法对企业的工作面面俱到，因此招聘员工，而每位员工对成本管理理念的差异，导致企业很可能存在营业额在不断升高，但利润却提不上去的情况。

2 、中小企业成本管理过程中存在的问题

2.1 成本管理人才素质不高

经济的发展，孕育出了越来越多的企业，而不论是什么类型的企业，都不乏需要相应的会计人才。因此现如今会计行业炙手可热，但会计门槛却不高，一般只需要相应的初级会计证书既可进入企业的会计岗位工作，特别是对于中小企业，由于资金的限制，无法聘请高质量的会计人才，在企业中只能从事一些简单的会计工作。此外，一些中小企业管理者花费大量的资金聘请高学历人才，却忽视了低学历的专业型人才，既耗费了大量的成本，又不利于企业成本管理工作的顺利开展。

2.2 管理方法落后，缺乏创新能力

目前，我国许多中小企业所采用的仍然是手工记账的成本管理方式，效率低下，在成本管理的过程中，所面临的越来越复杂多样的数据信息，成本管理人员该如何确保自己所掌握的数据信息是真实可靠的，从而体现成本管理的价值。……