严 涛

引言

招标工作一般包含三个环节，准备环节、管控环节和服务保障环节，每一个环节的管理工作都很重要，都应该认真做好。但在实际开展招标工作的过程中，这几个环节的开展中都存在一定的问题。倘若这些问题不能很好解决，将严重影响招标管理的质量和水平。由此可见，探讨提高招标管理的方法和措施的重要意义。

一、招标管理存在的问题

（一）准备环节

招标准备环节是整个招标工作的开端，同时也是最重要的环节，但是在招标准备环节经常会存在操作不规范的问题，包含技术要求不完善且带有偏向性，也包含了供应商自身的问题、时间的问题和分包问题等等。首先是技术方面的问题，在开标前常常会存在技术要求不完善且带有偏向性的现象。倘若技术要求不完善，那么相对应的投标单位对于技术的要求就不明确，进而影响后期对于技术的选择和使用；技术要求带有偏向性，相对应的有些投标单位就不愿参与，从而增加了后期投诉的风险。其次是对于相对应的供应商的资质要求不明确，另外在时间上也存在一定的问题，很多的招标单位都会存在招标时间不够充分的现象，对于交货期或完成期的设置也不够科学，进而影响了整个施工的过程和施工的质量，同时还会存在一定的分包问题。这些都是准备环节很容易产生的几个问题。

（二）开标过程中

除了在准备环节会存在一定的问题之外，在评标的过程中也会存在一定的问题。……