刘江涛

在供应链体系下，企业需要进一步强化内外部建设，让自身的生产经营活动同供应链模式更为系统地融合。本文以此为切入点，深入探讨了供应链模式与企业生产经营匹配的方法。

一、供应链模式与企业生产经营匹配的重要性

在供应链管理环境下，企业的采购、营销及其他运营环节的成本等都会得到优化，生产经营的质量得到保障，从原材料供应环节到销售环节，供应链的支撑能够让企业的资源配置得到优化。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业有必要实现供应链模式同生产经营相匹配，全方位提升运行效率。只有这样，才能让企业在市场竞争中获得优势。从另一个角度讲，企业需要对接市场，动态化调整自身生产经营战略，无论是产品的开发、市场营销，还是财务、人力资源的统一管控，每个环节都需要供应链作为重要保障，且企业物料的获取和运输、产品的制造及服务的提供，乃至后期产品的配送和配套的售后服务，如今都同供应链有着密切联系。在此背景下，供应链模式与企业生产经营匹配无疑是至关重要的。

二、供应链模式与企业生产经营匹配存在的不足

1.对供应商的评估管理不够完备

企业在同供应商合作过程中，产品或者原材料的质量、价格等都是企业非常重视的内容，但是在其他因素评估方面却不够深入。企业对于供应商的评估表现得不够系统，且难以全面推进，这使得长期合作下，一些供应商的供货质量难免出现问题。……