罗自林

一、引言

随着经济体制改革的不断深入，更多的企业发展受限于企业的财务管理及内部控制工作。在企业发展中，管理者错误地认为会计的财务管理及内部控制可有可无，导致企业在激烈的市场竞争中无法突破。因此，企业要想健康、有序发展，就必须重视企业会计内部控制中的财务核算、财务管理方面的制度和流程建设。本文通过分析目前存在的问题，提出相应的改进措施，这对企业有效执行管理制度、规范管理流程意义重大。

二、企业制度和流程建设在会计工作中的现状

企业经过一段时间的发展运营后，要想更上一层楼，就不能一直由企业领导人去监督全部业务，这与新阶段的发展要求相违背。但是，由于缺乏预先认知，没有完整的流程规划，企业未在关键岗位上培养人才，这就导致企业管理能力薄弱，业务流程混乱，严重影响企业创新和发展。如今，再想依靠人治来发展壮大企业，概率微乎其微。在此背景下，企业制度和流程建设应运而生。它可以帮助企业管理和优化业务流程，提升工作效益，为企业创造更多的效益。它可形成完整、规范、合理、合法，并且可以不断改进的流程处理体系，为企业长远发展蓄力。

一直以来，关于企业会计的财务管理及内部控制这一工作，大家都不太重视，对于其中涉及的流程建设，更是无人问津。然而，企业发展需要会计，会计工作执行要靠制度和流程建设。会计财务管理、控制工作其实就是企业内部会计人员采用科学合理的管理和控制方法，使用基本规范理论来控制、规范企业的日常财务核算和经营活动。……