杨凯旋

一、相关理论概述

1.企业集团概述

企业集团基于其自身强大的实力，将资本的彼此衔接当作核心步骤，将产品、技术协议等当作其他步骤，各个公司或企业共同组成的大型企业，并拥有较多框架的、以母公司或母子公司为核心的多法人企业集团。此集团涵盖了母公司、分公司与其他类型的成员企业。

2.企业集团财务管理体制的含义

对公司治理来说，将不同主体与利益关联方之间的权责利设置好是最核心的问题。因此，企业财务管理制度是明确企业不同领域、不同利益主体、不同等级的财务权责利的制度。类似地，企业集团财务管理制度为总公司或公司集团界定企业集团财务管理不同领域的权责，进而深入规范分公司与其他成员的财务管理做法而设立的一项主要制度。

3.建立有效的企业集团财务管理体制的意义

（1）减少损失出现的概率，降低财务风险

设立完善的企业集团财务管理体制更能协助企业集团内部控制工作的开展，而企业集团资产的安全可靠需要企业集团设立优良的内部控制制度。在企业发展过程中，必须设立一个科学的内部责任追究体系，旨在规避财务风险的出现。

（2）明确企业集团的财务状况，确保财务决策的及时、精准

优良的企业集团财务管理制度可协助企业集团供应精准的财务数据，企业集团的分公司可在固定时间段为集团总部上交财务报表等重要信息，其中包括资产负债表等，可确保财务决策的精准性。……